第623章鴻蒙控股

“各位，過年好。”

下面響起一片凌亂的恭維聲。

等眾人平靜下來。

“在過去的2003年，鴻蒙公司取得了輝煌的成績，我們不僅創造了全球最大的B輪融資，還收購了全球最大的娛樂集團之一‘環球娛樂’。

讓鴻蒙一直以來強調的‘泛娛樂’業務，真正可以成為支撐鴻蒙發展的根基。

在所有這些的基礎上。

現在的鴻蒙已經徹底蛻變成了一家1047億華夏幣凈營收，242億華夏幣凈利潤（計算環球娛樂），擁有華夏、南韓、東瀛、中南、南洋、中東、德國、法國、北美、歐洲和南美11家子公司，員工1.9萬人的全球互聯網巨頭。”

嘩啦……。

熱烈的掌聲在整個會議室中回蕩。

幾乎所有人都非常高興，畢竟公司發展的更好，他們手裡的期權就會更值錢。

第二，解散鴻蒙遊戲（鴻蒙漫畫……），各遊戲工作室，由所在國或地區的子公司直轄。”

等11年上市，再加上半年封鎖期。

我覺得，今年鴻蒙的總營收要增長50%，突破1500億華夏幣。

為了實現這個目標，我決定對鴻蒙的組織架構進行新一輪的改組。”

那麼鴻蒙的‘未來’是什麼樣子呢？

凈利潤要增長30%，突破320億華夏幣。

“這次改組的核心只有一個，那就是繼續加強總公司的平台化建設，完善各個子公司之間的溝通機制，讓扁平化的管理制度成為鴻蒙進一步發展的助推劑。

第一，取消華夏子公司。

等掌聲停歇下來，徐良繼續道。

“第三，剝離網吧業務，成立獨立的子公司‘鴻蒙網科’。”

現在直接由鴻蒙北美子公司管轄，無疑增加了北美子公司的管轄權和分量。

“第四，成立子公司鴻蒙娛樂，鴻蒙華夏漫畫、鴻蒙華夏遊戲、鴻蒙華夏文學、鴻蒙華夏影視、鴻蒙華夏動畫，以及鴻蒙華夏音樂，全部歸於鴻蒙娛樂管理。”

頓了一下，給眾人留出消化吸收的時間後。

同樣的還有鴻蒙漫畫、動畫、影視、音樂等所有泛娛樂企業，讓最了解本地市場的子公司真正掌握管理權。

“雖然我們去年的成績很輝煌，但它已經徹底成為了過去。我們今天坐在這裡的目的，就是為了更好的着眼未來。

隨着鴻蒙的不斷發展，中南公司和南洋公司即便沒有網吧的輸血，也能夠保持營收平衡。

不等他這邊出手股份，洶湧而來的移動互聯網時代就能把網吧業務打的七零八落。

之前，像強良工作室（暴雪）、后土工作室（北方暴雪）等都是北美子公司和鴻蒙遊戲雙重管轄。

徐良便打算把這塊業務剝離出來，發展一年後，零五年推上市，趁着網吧業務如火如荼的機會，先賺上一筆。

在這根本思想的基礎上，總公司決定。

否則等次貸危機、歐債危機一來，11年之前都沒太好的上市機會。

很顯然，以後鴻蒙娛樂將統籌鴻蒙華夏的泛娛樂業務，真正成為一條橫跨版權、音樂、影視、漫畫、動畫的泛娛樂產業鏈。

其它子公司，除了北美子公司之外，基本都照此辦理。

不過其它子公司的泛娛樂產業規模有限，並沒有成為獨立的子公司。

而是歸於子公司總部直轄。

屬於第三極公司，也就是孫公司。

“第五，在南韓、東瀛、中南、南洋、中東、德國、法國、西班牙、巴西、北美、歐洲和南美12家子公司的基礎上，新增環球影業、環球音樂、環球影城、一號店、必應華夏、新浪、鴻蒙網科、鴻蒙娛樂、金山九家子公司。”

隨着徐良這麼一改。

整個鴻蒙總部除了財務部、法務部、行政部等職能部門外，只剩下研發和運營大數據和雲計算的‘盤古公司’。

進行手機操作系統研發，各大軟件底層技術研發的‘鴻蒙研究院’，以及鴻蒙支付。

這些機構還需要總公司的資金扶持。

在他們取得營收平衡之前，還不能子公司化。

“最後，鴻蒙科技公司正式更名為鴻蒙控股集團，集團將不再負責各子公司的日常管理，只負責整個集團的戰略發展，調和各大子公司之間的分歧與合作，新業務和新技術的研發，各大軟件的底層技術研發，監督財務等工作。

也就是說，總公司將真正成為一個平台，21家子公司就是從這個平台上孵化出來的獨立的個體。”

看着各大子公司總裁興奮的眼神，徐良微笑道。

“從今天開始，你們就當家做主了。除非碰到重大虧損，或者人事、財務危機，否則總公司不會幹涉你們的管理決策。”

公司大了，管理就是一個大問題。

怎麼克服大公司病，在競爭日益激烈的全球市場中不斷發展，考驗着他的手腕和智慧。

徐良綜合考慮一番後，還是決定充分放權。

把子公司的管理權下放給各大子公司的管理層，他們最了解本地市場，能夠迅速根據市場調節公司的發展策略。

總公司負責戰略決策、監督財務和人事，大家各司其職。

這樣一來，不僅能極大的調動各大子公司的積極性，還能極大的減輕他的管理壓力，節省大量的精力和時間放在其它公司和個人生活上。

“好了，我的話說完了，誰有問題？”

徐良話音剛落，就有人舉起手。

“徐總，總公司和子公司之間的分賬比例有變化嗎？”

“沒有，還是各50%。”

“徐總，子公司財務方面的使用上限是多少？”

“1000萬美元以下，不需要向總公司彙報。”徐良道。

之前這個數值是500萬，現在直接翻了一倍。

超過一千萬的收購或者計劃，在2004年，已經算得上戰略級別了，肯定需要總公司審批。

“徐總，子公司的人事權……？”

一一回答了眾人的提問後，這場全公司大會進入第二個環節。

各子公司做彙報。

一個是對去年的總結，另一個是對今年的展望。

整個鴻蒙2004年總結會開了三天才結束。

……

望京大廈CEO辦公室。

“老錢，我看了你提交的今年和未來三年的發展計劃，每年5億美元的總投入太高了。”

“徐總……。”

“你先聽我說。子公司獨立運營是總公司已經定下的根本策略，如果我把這個錢給了，其它公司肯定有意見，到時候他們也弄出個大計劃跟我要錢，你說我給還是不給？

給了，這個頭一開。

其它子公司有樣學樣開拓新業務，扭頭朝總公司化緣。

就算總公司有金山銀山也不夠你們花的。”

“徐總，每年5億美元的投資，已經是我們一號店上下反覆計算後的最低要求。

畢竟東南亞的交通基礎太差，又島嶼眾多，我們必須採購大量小型船舶和貨車，否則很難完成物流體系的搭建。

再加上國內物流體系的擴張，一號店線下店的發展，都需要大量的資金。

只靠我們自己，真的沒辦法應付這麼大的投資。”錢三泰誠懇道。

“老錢，遇到問題，你不能總找我，要學會在自己身上想辦法，開源節流才是王道。”

看着諄諄教誨的大老闆，錢三泰總覺得他話裡有話。

眼看鋪墊的差不多了，徐良也不再隱藏。

“老錢，你說‘一號店’的核心業務是什麼？”

“電子商務。”

“沒錯。現在電子商務在華夏發展的越來越快，競爭越發激烈，阿里、卓越、噹噹都在大手筆的投資。

這個時候，一號店最應該做的就是保持專註。

所以像一號店線下店這種非核心業務，該賣還是要賣，把錢省出來，加強主營業務。

這樣既節省了本該投入到線下店的錢，又能得到一筆流動資金，絕對能起到一加一大於二的效果。

這才是最適合‘一號店’的發展策略。”

徐良圖窮匕見。

錢三泰呆了一下，他沒想到大BOSS的辦法居然是讓他割肉。

心裡萬分不願意。

一號店線下店可都是他一家家審批，一家家看着發展起來的。

到現在，全國已經有了近400家精品百貨店，經營着3000種不同的商品，營業面積超過16萬平米。

月營收已經突破2.7億華夏幣。

前景非常廣闊。

他還想着今年把一號店精品百貨店的數量推進到450家，月營收突破3億華夏幣呢，結果還沒開始，就要被賣掉？

“老錢，檬且患矣滌諧過八千員工的大型電子商務企業的總裁，不是鄉下的土財主。

關鍵時刻要敢於做決定，要有戰略眼光。

而不是想着把所有罈罈罐罐都摟在懷裡！”

徐良顏色嚴肅了幾分，語氣也加重了一些。

當老闆，既要和顏悅色，但該嚴肅的時候也一定要壓的下去。

看大老闆神色，錢三泰心裡一抖。

雖然萬分不願意，但還是點了點頭。

他也知道，一號店線下店確實不是公司核心業務，平時開會的時候，公司高層也有提議，把一號店線下店切割，從總公司換取資金，發展電子商務，但一直以來一號店的發展都有總公司輸血，就被他拒絕了。