別以為魯管二位師傅從x-sports離職，就能逃到天邊，無人知曉。

他們的身份證號，手機號，聯繫人，生活圈，關係網，楊磊其實全都掌握地清清楚楚，比那些專業催債的公司還要厲害。

如果管師傅一輩子不和老婆孩子聯繫，也不用身份證，全部生意都掏現金，或者借用其他人的身份，隱姓埋名在圃田搞生產，說不定楊磊還找不到他。

但管師傅不可能這麼做，所以他就被抓了典型，他和魯師傅這種背信棄義的行為，終究要為之付出代價。

聯合執法組順藤摸瓜，迅速抓到幾個下游買家。

可惜查處過程中有人通風報信，大部分上游供貨商和下游買家全都逃跑了，消聲匿跡。

包括老劉這個保人，也逃之夭夭。

有人逃跑，這個在楊磊的預料之中。

在圃田這個假鞋泛濫的地方，經常有短信提前群發告知：“緊急通知，晚上工商便衣+交警+經偵+記者聯合排查，請大家務必12:30分之後再來拿貨。”

在巨大利益驅使下，什麼人都有，什麼樣的事情都可能發生。

胡建海峽電視台，上滬電視台聯合報道：“經過警方嚴密調查，近日，三地聯合執法隊在圃田兩個郊區查到多家高仿x-sports運動鞋的工廠……”

x-sports出資1000萬元，高調成立打假行動組。

甚至找到央視喉舌幫忙，以行業整頓的由頭，將沿海幾個密集的服裝加工和製鞋業聚集地進行摸底。

接下來的幾天，在線人的舉報下，執法隊又抓住兩家頂風作案的山寨廠家，查抄5000多件超a貨，直接罰沒產品，罰款20萬。

不過隨着時間的推移，新聞的輪番報道，製鞋業越來越多的同行知道市面上有零散的，高質量的tPu材料出售。

既然x-sports在打假，大廠子目標太大，那他們就化整為零，在全國多個化工市場購買材料，小規模在家庭作坊里生產。

有人直接高仿x-sports，有人為了躲避監管，做成xsports，x-sp0rts，可日可樂，雷碧，老於媽，康帥傅，娃娃哈，七匹狠，adidiaos，華夏人在這方面聰明着呢。

楊磊打掉一家，會冒出十家。

楊磊剷除一個制假窩點，全國各地又多出上百個蠢蠢欲動的小工廠主。

泉洲工商剛剛端掉一個超a鞋的制假工廠，罰款120萬，三天以後，該條生產線的十來個員工奔赴全國各地的小廠，進行技術指導。

電視，網站，報紙，微博，官網。

x-sports展開全方位的打假宣傳，楊磊甚至錄製視頻，痛心疾首地呼籲用戶不要購買假貨，就差聲淚俱下了。

6月份，打假聲勢鬧的很大。

這其實是做給外人看的，尤其是給耐克，阿迪達斯他們看，讓大家誤以為，楊磊的所有精力都放在和國內山寨同行搏鬥上。

實際上，楊磊在復旦大學進行畢業答辯。

他好歹也是化學系最大的金主，自己擁有一個化工廠的男人，隨便拿出一個什麼成果就足以當成畢業論文。

同時，tPu生產最高效，成本最低，也是上一世阿迪達斯使用的最終方案，被楊磊一直當作大殺器隱而不發的方案c，全部應用在他的化工廠里。

x-sports的爆米花技術秘密進入第四代，mpa數值超過了40，價格還很低廉，這個技術已經超越現在巴斯夫和阿迪達斯的掌握，全球領先。

所以，那些拿到30mpa材料的山寨工廠渣渣們，還在美滋滋做着發財的幻想。

這群人想盡辦法散貨，挖空心思偽裝正品，化整為零在城市的各個角落偷偷賣，賺着一千兩千，八千一萬的小錢，還很自鳴得意。

沒事，這些都是小魚小蝦，不急。

現在還是小菜，大餐在後面。

先讓他們嘗到甜頭，吸引越來越多的貪婪之人加入。

等楊磊騰出手來，他可以瞬間掏出他的巨型意大利炮，釋放怒吼，一炮打盡！

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雖然耐克在2012年給出一個難看的成績，在2013年的上半年還沒有完全擺脫掉負面新聞，但瘦死的駱駝比馬大，他們還是目前世界上當之無愧的運動品牌霸主。

不就是虧損10億美元嗎？

耐克有錢，虧得起。

不就是辭退幾個ceo，cFo嗎？

耐克有的是儲備人才，換人就是。

繼威廉之後，耐克大中華區的ceo又換了，這一次，他們選擇一個土生土長的華夏人當領導。

耐克鎂國總部的高層意識到，要想打敗不按套路出牌的x-sports，只能找個更狠的，更不要臉的本地人和楊磊對着干。

曲吉，1963年出生，今年剛剛50歲。

十年前，他曾經擔任耐克大中華區的高級副總，掌管華南分區，每年業績排名第一，並且將華南經營得如同鐵桶一樣。

曲吉這個年齡的人，經歷過很多“重大”事件，他是一個真正的活動家，掌握不少社會資源，在企業經營中很有一套，做法快准狠，手法刁鑽。

這次狙擊x-sports，就是曲吉的手筆。

他動用了很多以前的關係，並且從耐克總部獲得支持，影響那些外貿訂單的調配，成功將楊磊折騰得焦頭爛額。

作為始作俑者，曲吉點燃火苗，如同打開了一個潘多拉魔盒，現在已經控制不住了，星星之火已經燎原，全國無數家庭作坊都在仿造x-sports，亦或是自己貼個雜牌，自己生產自己賣。

就算這些家庭作坊被執法組查抄了也無所謂，反正又不是他的人。

他的人，像老劉，還有一些隱藏的tPu模具商，機械製造商，這些他以前的老合作夥伴，全部拿着鈔票全身而退，蟄伏起來。

這些都是曲吉的手筆，他感到頗為得意。

6月下旬，曲吉參加總公司的視頻會議，專門討論華夏大中華區的事情。

耐克一直以來都是矩陣式管理架構，管理層董事會，外部獨立董事，兩部分共同管理，互不干涉。

能夠參加今天會議的也就是財務，生產，市場，以及研發等部門的經理，再加一個大中華區的曲吉，連歐洲區都沒資格參加，內容是絕密的。

“為什麼要將tPu材料敞開供應給那些小工廠？”

“這是華夏廣為人知的戰術，我們的一位領袖說過，讓敵人陷入人民戰爭的汪洋大海中，我們就能獲勝。”

“可是從體量上來說，這些小工廠都太小了，螞蟻如何絆倒大象？”

“螞蟻雖然小，但數量多起來就很可怕，行軍蟻是世界上最可怕的生物之一，不是嗎？一個小家庭作坊只要能生產1萬雙鞋，1000個作坊的產量就佔了他們全年總銷量的20%。”