第六百三十四章德隆的六大禍因

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這場特意為解決德隆金róngzī產債務而舉行的會議開了大約一個半小時，便結束了。

“郭先生，我聽說參與今天現場會議的都是欠款100萬之上的理財客戶？”散會後，邀請郭守雲來到自己辦公室的謝書記問道。

“是！在德隆理財的客戶機構有一千多家，投資人大大小小有數十萬，而且分布在全國各地。沒辦法，也不合適把所有人都召集到魔都！”

謝書記點頭後繼續道：“那剩下的小客戶你們準備怎麼辦？也跟之前在會上講的那樣，採取同樣的策略？”

“當然！只要是德隆，不，現在應該說是東方集團的客戶，我們都一視同仁！”

“一視同仁好啊！只有一視同仁才能把德隆的影響降到最低！”

謝書記認同的點頭後道。

“我們漢華是一家負責任的企業，補償客戶的損失不僅是企業責任，也是我們漢華的社會責任！”

看着謝書記和周市長臉上露出的讚賞，郭守雲這句話的目的便達到了。能在未來大佬眼裡留下好印象，對他郭家在華夏發展百利而無一害！

“郭先生，之前開會的時候時間緊迫，我也沒來得及問。現在大家坐下來，時間充裕，郭先生是否能講一下對德隆實業資產的處理辦法？”周市長問道。

謝書記的目光也看了過來。德隆集團是魔都納稅大戶，作為魔都的直接領導人，他們比誰都希望，德隆能在魔都繼續存續下去。

“德隆的實業資產如何處理，是我們最近都在考慮的事情。”郭守雲組織了一下語言後道，“想要解決問題，必須先找到問題的根源。根據我們的分析，德隆這家擁有1200億資產，30萬工人的巨型企業之所以會走到末路。主要原因有六點…。”

“郭先生，請先等一下！”周市長臨時打斷他後，從口袋裡拿出一個小本子和一支黑色的英雄鋼筆。無論是小本子還是鋼筆邊緣處都有掉色，顯然已經被人使用和翻閱了很長時間。

“德隆事件，是我國經濟發展到現在，最大的一次企業倒閉事件，是華夏改革開放二十年出現的典型案例，如果能夠好好總結的話，對於完善我國法律監管條例，以及企業制度都將產生良好的影響！”

看到他認真的表情，郭守雲心下暗自點頭。能夠在未來取得那麼高的成就，別的不說，單是這份對工作的認真態度和遠見卓識就很值得肯定。

“周市長的話倒是提醒我了，德隆的事情確實應該認真總結經驗教訓！”

謝書記也從自己辦公桌的抽屜里拿來了筆記本和鋼筆。

看到他們如此，郭守雲也認真了幾分。不過德隆的失敗原因是這些天他跟張磊、陳瑜、薄睿拓和斯蒂芬·布萊恩一直在討論的問題，心中有所準備，自然出口成章。

“德隆失敗的原因，第一條，‘擴張過速’。華夏有一句俗話叫做‘吃着碗里瞧着鍋里’。德隆便是如此，2000年以後，德隆連續收購了上百家國內外公司，導致了企業的現金流和造血功能吃緊。為了解決資金不足的問題，róngzī而不是企業管理能力成了德隆考核獎懲的唯一指標，這導致了內部管理不善，以及金融業務的違規行為。又因在金融機構的自救中佔用了生產企業的資金，再加上媒體炒作和銀根鎖緊的影響，導致德隆相關金融機構發生了債務危機，進而擴散到德隆旗下實業資產，並最終造成了現在德隆集團的倒塌。”

“第二條，‘沒有抵禦住太多誘惑’。華夏改革開放後，十幾億人的大市場讓每一個行業都充滿了機會。而且在絕大多數情況下，不需要多好的企業管理水平和產品質量，就能夠贏得市場。在這樣的誘惑下，德隆貪多求快，盲目擴張，以至於失去了對宏觀環境的判斷。”

“第三條，‘戰略理想化’。企業的戰略發展規劃是一個群策群力，經過無數次討論和總結，清晰且能夠被企業所有人認同的長期策略，企業的所有決策，包括併購，都應該圍繞着企業戰略來制定。但德隆的發展缺乏戰略規劃，所有的併購都是唐萬欣以自己的主觀思想來決定。這一點從合金股份的發展過程中體現的最為清晰。”

“…合金股份的前身是沈~陽合金公司，是華夏最大的鎳合金生產企業之一，1990年經過股份制改造後在深交所上市，公司資產13億華夏幣，年營業額4000萬華夏幣。主要產品為鎳合金材料、電真空合金材料、火花塞電極合金材料、鎳銅合金材料，年產量在千噸左右，是一家正規的材料企業。”

“…如果收購這樣一家企業，最合適的發展策略，應該是投入資金改善公司老化的設備和落後的技術，提升企業的凈利潤。然後再考慮擴張。擴張分為橫向和縱向。橫向擴張便是利用沈~陽合金在材料行業積累的技術和實力，向銅合金、特種鋼等高價合金材料領域發展，通過技術積累，成為西格里、帝斯曼這樣世界級的材料公司。縱向擴張，可以收購上游的鎳礦，節省材料成本；收購下游的生產企業，如熱處理工業產品，或者自動化裝置等等，打通整個鎳合金產業鏈條，提升企業營業額和凈利潤。”

“…但德隆集團收購沈~陽合金後，並沒有選擇橫向，也沒有選擇縱向，而是成立了京城鈦合金動感電影成套設備公司，開發太空梭項目。以當時的市場來看，太空梭正趕上華夏主題公園發展期，是一個賺錢的項目，它也確實為沈~陽合金公司賺了不少錢。但它卻跟沈~陽合金之前的主營業務沒有絲毫的關聯。”

“…隨後德隆又看重了電動工具市場，連續投入重資接連收購魔都星特浩、蘇~州太湖電動工具公司、魔都美浩、蘇~州黑貓集團、陝省星寶機電公司，成為華夏最大的機電產品生產和出口企業，並通過與美國三大園林機械製造商毛瑞公司的合作，開拓了國際市場。…應該說德隆對華夏機電產業的整合算得上成功。但它卻與沈~陽合金另外兩大業務太空梭和鎳合金沒有絲毫關係，三方無法形成合力。”

“…接下來德隆對沈~陽合金的擴張顯得更為隨意。投資6000萬與山城機床廠成立合作企業，收購金陵第二機床廠，進入機床產業。收購全球三大支線客機製造商德國‘仙童多尼爾’公司，進軍飛機製造業。收購了蘇~聯太平洋艦隊旗艦‘明斯克航母’，進軍旅遊業！”

“…這一樁樁收購，不僅跟沈~陽合金最開始的合金材料產業毫無關聯，它們彼此之間也幾乎毫無關係。俗話說：單絲不成線，獨木難成林。沈~陽合金的這些併購，充滿了管理者的主觀意願，沒有形成合力，其結果便是沈~陽合金的銷售收入從98年37億增加到03年的113億，但凈利潤卻不增反減，從98年的11億，滑落到03年的不足7000萬華夏幣。總資產收益率也從98年的137滑落到03年不足4。”

“…除去沈~陽合金，德隆旗下的西域屯河、湘火櫃無不如此，相比之下，天山股份算是好一些，主業為水泥和建材。但整個德隆集團已經大廈將傾！”

說到這裡，郭守雲停頓了一下，喘了口氣後。

“德隆失敗的原因第四條，沒有把握好投資節奏。德隆在長、中、短期投資組合及對投資節奏的把握上做得不夠。長期投資比重過大，忽略了實業投入的回報周期，影響了資金流動性，更多的只是看到富有誘惑力的投資機會和產業整合機遇，卻忽視了公司高速成長帶來的潛在風險。”

“德隆失敗的原因第五條，宏觀判斷失誤。從德隆成立，發展一直十分快速，非常順利，政府、銀行等方方面面也都非常支持，尤其銀行給予的授信額度也非常大，這個了德隆一個錯覺，就是只要有好的行業、好的項目，他們就不會缺資金。但沒想到收縮信貸會對整個社會產生如此巨大的影響，並直接造成了德隆資金鏈的斷裂。”

“德隆失敗原因第六條，用毒藥化解毒藥。在金融行業，用坐莊炒作的方式，拉升企業的股價，固然可以賺到錢，也容易賺到錢，就會讓企業忽視了對實業的經營，把更多注意力集中到賺錢更容易的股市。但失去了實業支持的股市，註定只是空中樓閣，鏡花水月。一旦遇到危機，便會原形畢露。”

“…01年，新~疆啤酒花公司債務危機爆發，讓負責提供擔保的，德隆金róngzī產的旗艦企業金新信託出現了擠兌，併產生了近40億華夏幣的虧空。為了彌補這個窟窿，挽救德隆將要斷裂的資金鏈。單靠德隆旗下實業公司的現金流顯然是不夠的，而且時間太漫長。對比之下，來錢快的金融市場就成了德隆唯一的選擇。”