女人是生活中的插曲，趙軻的主要精力集中在工作上，他將《羊城廣大永喜店07年任務保證書》呈遞給陳雨蘭審核。

廣大永喜店07年的基本任務設定為1678/1529，這個數字寫在保證書上之前，陳雨蘭有過確認。

徵得陳雨蘭同意之後，趙軻的工作是讓廣大永喜店的投資人在保證書上簽字蓋章。

銷售部的工作性質在很大程度上是溝通，內部溝通，外部溝通，耍嘴皮子的表面溝通，發自靈魂的用心溝通。專業素養是內核，良好的溝通能力是手段。

趙軻一頓溝通，令廣大永喜店的投資人立下符合整車廠期望的軍令狀，這就是溝通能力的體現。

陳雨蘭說趙軻你表現的不錯，你一個基層擔當把人家店裡的董事長搞定了，比誰誰誰強多了。

陳雨蘭在公章申請表上籤了字：“你拿去給許科和梶本簽字，然後呈遞給部長的秘書。”

保證書的乙方簽字欄寫的是馬董的大名，蓋了該店的公章。

甲方簽字欄只蓋整車廠的銷售專用公章，不簽署名字。銷售部有個公章申請表，擔當、系長、科長、部長逐級簽名，然後動用銷售專用公章。

有人說系長是全司最累的一個崗位，似乎有點道理。陳雨蘭什麼都管，而且管的很細，以廣大永喜店的任務設定為例，陳雨蘭仔細分析了羊城的市場情況、友商動向、該店06年的業績與任務達成度，方才同意趙軻設定的1678/1529。

有零有整的數字，一看就是經過嚴密分析而來的，絕非根據靈感拍腦袋。

到了許科這個層級，他沒時間確認全國每一家4S店細緻到KPI的分析報告，他主要把握整體上的方向性，並且充分信任陳雨蘭。

陳雨蘭簽了字的文件，許科基本上也會簽字，這就是上級對下屬的信任。

一位領導下面往往有幾個心腹，這是合情合理的。不僅僅是中國，在東瀛的職場生態里亦是如此。

德才兼備的下屬，領導最為欣賞，並會委以重任。

有德無才的下屬，領導天天叼他或她，卻很少會解僱這種下屬，只要下屬絕對忠誠，不捅什麼大婁子，死心塌地跟着領導熬了一段時間，亦有機會加薪升職。

領導最怕的就是心懷鬼胎的下屬，這種下屬有可能坑死領導。

死忠的心腹下屬更容易贏得領導信任，試問哪位領導沒幾個心腹？

陳雨蘭顯然是許科的心腹，只要不是瞎子就能觀察出來。

許科亦有他自己的判斷，他對中國汽車市場極為熟悉，他的厲害之處在於，他只需掃一眼1678/1529，就能立即判斷出這個任務設定是否合理。

“羊城大本營的4S店，提車1500輛是保底，廣大商貿是全廣東實力最強的汽車經銷集團，小趙你給他們設定1678/1529，我覺得略微保守，但問題不大，馬董已經簽字了，就這麼操作吧。”

許科告誡趙軻，咱們代表整車廠與經銷商打交道，最忌諱的就是反覆無常，反覆無常的整車廠很快就會失去權威性。

這位馬董是廣大商貿的創始人之一，他的資歷比我老多了，小趙你把汽車銷售界的老前輩搞定了，沒我許某人什麼事了。許科笑了笑，他看似調侃，實則是在誇獎趙軻。

廣東境內，類似廣大永喜店這種積極配合或者說是絕對服從整車廠銷售部門的經銷商佔40%，趙軻將他們定義為“溫順型”經銷商。

處理溫順型經銷商的相關業務相對容易，尊重他們，善待他們，體現出整車廠的關愛與誠意，把該走的流程走完，就OK了。

剩下的60%經銷商是“叛逆型”，又分“輕度叛逆”和“重度叛逆”。

雲浮永順店是輕度叛逆型經銷商，他們老闆的實力沒那麼強大，也就是在雲浮本地小打小鬧，他們有點小叛逆，經常小聲嗶嗶，卻又不敢把事情鬧大。

經上級領導提示，趙軻明白了該如何對待輕度叛逆型經銷商，突出兩個字----威壓。

“袁經理，貴店07年的基本任務是303/288，這個是改不了的，我的建議是甲乙雙方儘快簽訂任務保證書，最後期限是2月3日，若貴店單方面逾期，我司有權力採取凍結資金池並停止向貴店發車的必要措施。”這次與雲浮永順店的電話溝通，趙軻的態度已非商討，而是命令，甚至帶有一點點的威脅成分。

次日，袁經理驅車從雲浮趕到羊城，親自送來了他們董事長親筆簽名的任務保證書，保證書上的數字符合趙軻的期望---303/288。

趙軻倒是有點不好意思了，袁經理你發快遞就OK了，何必親自跑一趟羊城？

“為了體現我店的誠意。”袁經理緊緊握住趙軻的手，趙老師啊，你對我們嚴格要求是為我們好，多提車多賣車，我們店的利潤當然會更可觀。我代表徐董向你承諾，有困難要上，沒有困難製造困難也要上，07年的任務303/288，我店保證完成任務！

雲浮是廣東經濟較為落後的地區，雲浮永順店能否完成兩三百輛的年度任務，對於全局的影響不大。

但經銷商再弱小也是合作夥伴，趙軻充分尊重各家經銷商，他請示陳雨蘭，蘭姐，雲浮永順店的袁經理大老遠跑過來送任務保證書，我想請他吃個飯，蘭姐可否一同出席，訂番禺大橋下面的漁民新村是否合適？

陳雨蘭不答反問：“你好像去過雲浮了是吧？”

趙軻點點頭道：“去過一次。”

“店裡請你吃飯沒？”

“跟店裡的人在雲城新粵天下吃了頓工作餐。”

“銷售部就你一個代表赴宴？”

“巡迴員康一龍那天正好也在雲浮，我是跟康一龍一起赴宴的。如果是我一個人，我不會跟店裡吃飯。”

“哦，OK的，來而不往非禮也，工作上的宴席可以適當組織，以促進我們與經銷商之間的友誼。我剛才看到康一龍了，他今天在公司。你訂漁民新村吧，把康一龍喊上，請店裡的人吃頓工作餐。我今晚有安排，去不了，你別把發票抬頭寫錯了，接待應酬的標準是多少你清楚吧，別超支。”陳雨蘭一番指示，又道：“年前銷售旺季，店總、銷售經理什麼的都給我在店裡獃著，現地現物監督店裡的銷售業務，不要頻繁的離開本地到處跑，你把這個精神在廣東範圍內傳達下去，年前不要再讓外地經銷商來羊城了，明白？”