全文字無廣告 第五零零章 考究
曾毅就朝董老微微一拱手，欠身打着招呼，道:“董老你好，你老真是過目不忘!”
董老看着曾毅身上的白大褂，道:“你這是做什麼的......改行做醫生了嗎?”
曾毅就道:“我現在在京城醫院裡掛職鍛煉，這次負責保健組的協調組織工作。”
“大材小用嘛!”
董老立時就說到，他對曾毅印象很深，這個小夥子的見識、包括思維深度，都是自己見過年輕官員里非常少有的，上次關於經濟危機的說法，十分深入淺出，對自己都有點小小的啟發。如果每位官員都能有這種認識的話，我們也就不會畏經濟危機如虎，而談之色變了，經濟危機其實就是個紙老虎，你要是害怕了，往往就會出錯招，導致前門剛拒虎、後門又入狼，按下葫蘆浮起瓢，這樣的教訓已經不是第一次了。
董老轉身對警衛組的負責人道:“你去找一下大會的賈主任，幫這位曾毅......曾大夫辦一張參會證，明天那場關於民營經濟的研討會，我想讓曾大夫也參加。”
“是，董老!”警衛組的人毫不含糊地答應下來，然後用眼角餘光打量了曾毅一眼，心道董老居然主動邀請這位京城醫院的大夫來參加經濟研討會，這事真是稀奇，什麼醫生也會給經濟開藥方了?這小夥子不簡單啊!
曾毅就急忙道:“董老，我如今......”
“你在黨校寫的那篇關於民營經濟的論文，我看過了，數據很詳實，思考也很有深度，非常有見地!”董老不等曾毅說完，就直接說著，道:“我把論文交給主管經濟工作的任副總理看過了，任副總理認為極具參考價值，明天的民營經濟研討會上，我希望你能參加，給與會的代表們講一講你在東江調研到的一些情況。”
曾毅這才知道自己那篇論文的下落，石沉大海，原來是被董老拿去交給了任振華副總理，這倒是曾毅怎麼想也沒有想到的事情，他道:“謝謝董老的器重和信任，只是我現在職責在身，去參加會議很不合適，如果工作出了差池，到時候難以對上級交代;再者，我不是專業的經濟底子，很多專業名詞我也聽不懂，萬一講錯了話......”
董老微微一皺眉，心道自己的決定確實唐突了一些，光顧着考慮大會的事情了，倒把曾毅的本職工作給忘了。
“上次去東江調研，全程我都做了詳細的文字記錄，如果需要的話，我可以讓人拿來!”曾毅又補充了一句，他對開會沒什麼興趣，也不想出那個風頭，討論來討論去，最後不如領導的一句話，如果只是去談一談調研的情況，那就更沒有必要去了，調研的情況曾毅早都寫進了那份論文之中，頂多就是補充一些資料，這個曾毅也可以提供。
董老想了一下，就點了頭，側首對自己的助手道:“回頭你和曾大夫溝通一下，把情況落實落實，拿個稿子出來!”
助手就急忙點頭，然後對曾毅道:“曾大夫，那就麻煩你了!”
董老越看曾毅的白大褂，就越覺得不舒服，道:“好端端的，怎麼就成了大夫呢，這是誰的決定啊!大材小用，大材小用嘛!”短短的工夫，董老已經是第三次講到這個詞了，可見他對曾毅進入衛生系統有多麼不滿。
曾毅笑了笑，不做回答，免得再生出什麼事端來。此時其他的大夫已經拿着設備和盒飯準備到外面去了，順手還搬了幾把椅子，今天的大家戰場，只能暫時挪到外面的走廊上去了。
“董老，你老好好休息吧!”曾毅道了一聲，也準備出門。
董老此時一抬手，道:“小曾，不忙走，關於你的論文，我還想問你幾個問題。”
曾毅就只好站住，其他人帶着驚詫羨慕的神色，退出了這間休息室。
董老往沙發上一坐，拍拍了扶手，道:“小曾你坐!”助手在旁邊立刻端來兩杯水，然後也坐在一旁，做好了記錄的準備。
曾毅只好坐了下去，道:“董老接下來還有重要的會議要參加，應該抓緊時間休息!”
“這是老毛病了，開會之前必須要睡一會，不打緊!”董老擺擺手，端起杯子喝了口水，道:“你的論文講了很多關於民營經濟、民營企業的思考，在這些問題之中，你認為最重要的是哪一個?”
曾毅慎重思考了一會，道:“董老，有句老話講得好，‘創業難，守業更難’，我認為目前最大的問題，是如何鞏固民營經濟的發展成果，如何改善民營企業的生存環境，提高企業的壽命。根據我調查得到的數據，我們民營企業的平均壽命只有兩年，這也就是說，有一半的企業，是無法存活兩年的。這從側面說明了三個問題:一是民營企業生存環境差;二是創業失敗概率高;三是我們的企業家不懂得如何守業。”
“如果民營企業無法存活，民營經濟的成果就得不到鞏固，我們經濟改革的成果也會付之東流!”曾毅看着董老，講出了自己的結論。
董老一邊喝水，一邊頷首，他很認同曾毅的觀點，我們改革的最大一項成果，就是民營經濟的飛速發展，但我們發展民營經濟的目的，絕不是為了再次消滅侵佔民營經濟，而是要讓人民物質富裕，如果民營經濟的成果得不到鞏固，我們經濟改革的成果也就是零，從這點講，曾毅說得一點沒錯。
“生存環境差、創業難，這可以通過具體的措施來改善，但企業家不懂得守業，這要如何解決啊!”董老又問到，視線卻是盯着自己手裡的茶杯，有點要考究曾毅的意思。
曾毅道:“我認為只要解決了前面的兩個問題，第三個問題也就迎刃而解了，環境寬鬆穩定了，企業家會考慮更長遠的事情。”
董老淡淡一笑，心道曾毅看問題確實比一般人要深，改革僅僅數十年，我們的民營企業家從白手起家，到攢下百億身價，這部分人也不在少數，這說明他們很有智慧，但他們的企業難以生存，主要還是生存環境差。
前些年流行什麼mba，流行什麼企業結構改造，有能力的企業，甚至還上了erp系統、請來了洋教練，但這些洋法寶，最終被事實證明並不是萬能靈藥，很多經營不錯的好企業，在服了這劑“靈丹妙藥”之後，反而過敏反應致死了。
那麼問題到底出在了哪裡，就是出在曾毅所說的三個問題之上，生存環境差是根本原因，是制度性的，是外因;而企業家不懂得守業，也是一方面的因素，這是內因。
在改革之前的計劃經濟時代，民營經濟經過了一個長達數十年的空白期，這段空白期的後果，就是消滅了民營經濟存在的一切基礎，不管是經營理念、經營模式、還是人才，我們都處於極度匱乏的狀態。等再次起步的時候，我們的民營企業家也基本屬於是摸着石頭過河了，他們沒有經營企業方面的任何成熟經驗可以借鑒，更沒有什麼領路人，有的人運氣好，過了河，而大多數人就溺水了，在過了河的那部分人裡面，很多也是僥倖的成分，他們的過河經驗往往難以複製、無法借鑒。