所謂BT模式，如果用最正式最官方的名詞解釋：建設—移交（BT）模式，是政府利用社會資金來進行非經營性基礎設施建設項目的一種融資模式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格後移交給政府或業主，政府或業主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。

嗯，這樣的解釋聽起來那真的是雲山霧罩並且好像逼格滿滿啊，不要被這樣的解釋迷惑了，BT模式當然沒有那麼高大上，如果用最通俗易懂最淺顯直白的語言來解釋BT模式的本質，這玩意其實就是這麼幾個字：

墊資做工程！

沒錯了，這就是事情的真相了。所以一直一來，李華勇就對所謂的經濟學家或者是財經界人士抱有一種敬畏態度的，比如就這個例子，明明很簡單的東西，他們可以給出最複雜的解釋。

當然，BT模式的本質雖然簡單，但它的意義卻非同凡響，李華勇甚至認為，對於中國的建築行業來說，，還真找不到多少東西，能比BT模式對整個行業的影響更大。

這些影響有好的方面也有壞的方面，有正面影響也有負面影響，但無論哪方面的影響，都讓整個行業發生了深刻的改變。

還是先挑好的來說吧，首先一點，BT模式的出現，讓整個建築行業的性質發生了一點點改變，似乎也提高了整個行業在社會中的地位。

為什麼這樣說呢？大家都知道，在咱們國家，以往做建築這一行其實相對是比較單純的，你要蓋一棟房子，然後你僱傭我幫你做事。關係單純而直接，整個建築行業都可以定位於一個“打工者”的地位。

然而有了BT模式之後就不同，因為BT模式的本質其實就是墊資，大家可以想想，，對於一個項目來說，甚至對於任何經濟活動來說，假如人家帶了資本進場來玩這個遊戲的話，那性質肯定就不同了，至少你已經不能把人家當成純粹的“打工者”來看待吧？

這就是BT模式給整個建築行業帶來的第一個影響。

第二個影響，可以認為正是BT模式的出現，極大促進了民營建築企業的發展。

李華勇上輩子雖然一直在國企待着，但是幹這一行都是這樣，他也接觸過非常多的民營企業同行。實事求是的說，咱們國家的民營建築企業，確實走過一條比較艱難的發展道路。因為在這期間，有一個問題長期困擾着民營企業，那就是建築施工的資質問題。

參與工程投標需要相關資質，這是大家都知道的常識，而在這方面，民營建企就有先天性的不足了。因為施工資質的取得，正常情況下那還真不是你有錢就能做到的事，你有錢可以招聘到足夠的施工技術人員，你有錢可以添置足夠的施工設備。然而你想獲得資質的話，僅僅這些是不夠的。

因為在咱們國家，甚至全球建築行業的通用做法，你想擁有某個級別的施工資質，那你就必須具備相關的業績。

舉個簡單例子，你想擁有“房建一級”施工資質嗎，那麼你曾經干過多少多少民用建築，甚至你最近幾年完成多少多少平米的建築面積，這樣的業績都是在評定資質時候的硬指標。

李華勇前世就碰到過這樣一個例子，有一次在他參與的項目附近有一個民用建築項目，而那個項目的施工單位是一家以工業建築為主的國有企業。交往幾次後李華勇和那個項目的項目經理關係不錯，有一次在偶爾看到那個項目的施工合同報價清單後李華勇覺得奇怪了，他詢問那位同行：

“這麼低的報價，難道你們不怕虧本嗎？”

那位同行苦着臉告訴李華勇原因，他們在做前期測算的時候，當然也知道這樣的價錢肯定虧本，不過沒有辦法，他們單位平時都是以工業建築為主，民用建築本來就做得少，為了保住前幾年剛獲得的民建資質，那麼沒有辦法，為了完成規定業績，明知虧本這個項目他們也必須得做。

李華勇哈哈大笑，他拍拍那位同行的肩膀：“不錯不錯，你們這應該算是“政策性虧損吧”，這樣你的日子應該好過，因為即便虧了板子也打不到你身上。”

那位同行傻笑：“說得也是。”

完全可以想象，國有企業尚且如此，民營企業想獲得資質的話那更是如此。而眾所周知的原因，咱們國家是很晚才有民營企業的，那麼在這方面，民營建企幾乎在一開始就出於天然劣勢。

沒有業績就沒法取得相關資質，沒有資質就沒法參與投標，而投標都參加不了那就更難完成規定業績。這彷彿就是一個死循環，也正是這樣一個類似死循環的問題，長期困擾着國內的民營建企。

正是BT模式的出現彩解決了長期困擾民營建企的這個問題。

“你說我沒有資質，這個工程不讓我做是吧？那麼我墊資呢，假如我願意墊資的話，你是不是可以考慮一下......，”

正是因為這個原因，讓國內有一段時間內，BT模式或者墊資做工程在業內大行其道，尤其是在民營經濟發達的江浙地帶，幾乎到了不墊資就根本接不到工程的地步。而與之相對應的，在這種模式剛出現的時候，大部分國有建企是非常抗拒這種模式的，比如李華勇前世所在的單位，在相當長時間內都明文規定：需要墊資的項目一律不接。只是到很晚以後才沒辦法，特別是後來海外項目多了以後，其實相當多的海外項目都是類似這種模式的，這才慢慢順應形勢。

以上就是BT模式給整個建築行業帶來的第二個影響。

雖然說了這麼多，不過李華勇倒是認為，如果BT模式只有這兩個影響的話倒也沒什麼，真正厲害的你應該還是它第三個特點啊。那麼這個特點是什麼呢？

李華勇認為就是：這種模式高度契合了國內經濟發展的特點。

這種模式到底有多厲害？在真實歷史中，一個很現實的例子也許就很能說明問題。

在真實歷史中，就在李華勇穿越之前的時候，應該說咱們國家已經發展到一定程度了，世界第二大經濟體，包括建築業在內的傳統製造業更是早就已經超過美國位居世界第一。

就以李華勇熟悉的建築業為例，就在他穿越之前那會，世界排名前10的具有國際總承包資質的建築總承包商，已經有7家是咱們中國的建築企業。甚至1到5名全部是中國公司，只有第6名是一家德國公司，第7名是一家美國公司，還有第10名是一家日本公司。

那麼一個有趣的問題來了，在這麼多牛逼的公司中，哪家公司排第一呢？答案可能出乎很多人的預料，這家排名第一的建築公司，不是民建領域赫赫有名的“華夏建總”，也不是中鐵，中交，中冶等行業建築領域的巨無霸。而是一家聲名不顯，口碑不佳，甚至名聲還有點臭的民營企業。

甚至就是這麼樣一家民營建築企業，在2010年前後，它在國內的“500強”排名中，碾壓國內所有建築同行，碾壓國內所有房地產企業，它甚至碾壓“中石油”，“中石化”這些壟斷性行業企業，碾壓所有互聯網企業，僅僅位於有“宇宙行”之稱的工行之後，位居國內第二。

沒錯了，這就是那家以做BT模式為止，創始人有“中國BT鼻祖”之稱的，位於蘇省的這家民營建企。

“你說的這種模式怎麼能有這麼大的威力呢？”

南江省省城，依然在南江賓館，依然在那間商務套間，李華勇已經和老陸商談1個多小時了，而老陸就剛剛問到這個問題。

“這是因為這種模式，高度契合和國內經濟的發展啊！”

李華勇微笑着看着老陸：

“泉叔你可以想想，任何一個國家的經濟發展過程，其實就是個城市化的過程，以目前國內的現狀，10億人口中有8億是在農村，那麼對於我們做建築的來說，我們最主要的市場來源，那應該就是城鎮化的過程吧？結合國內的現狀，可以認為這樣一種模式，那簡直就是天生為城鎮化而生啊，那你說這種模式的威力大不大呢？”