核聚變項目進入到設計階段。

當項目進入到這一階段的時候，可以算作是已經‘立項’了，設計完成以後就可以投入到製造中。

項目的全稱是《核聚變反應轉電力輸出裝置設計》。

科技部門、國家基金會以及其他十幾家大型企業，籌集了一百億的資金用於設計以及牽扯的實驗研發等方面的投入。

這是正常展開的科研工程類項目。

如此重大的項目，牽扯到了大量的資金以及方方面面的的的因素，肯定做不到完全的保密，即便是前期的會議已經無法保密了。

所以項目是公開進行的。

科技部門以及其他相關機構，還發布了項目公告正式宣布消息。

核聚變項目受到了巨大的關注，就有大量的媒體記者前來採訪，科技部門就組織了官員對外召開新聞發布會。

對外發言的負責人，還是派出的新聞官。

面對一眾國內外的記者，新聞官鏗鏘有力的說道，“核聚變項目的立項，是多次論證會議召開後的決定，我們認為，基礎技術已經積累到足夠支持完成可控核聚變轉化為能源的研究。”

“這個項目的目標就是製造出，能夠支持實現電力輸出應用的核聚變裝置。”

新聞官的語氣非常肯定，表現出了對核聚變項目的信心。

媒體記者們倒是不感到驚訝，既然已經確立了項目，對外發言的新聞官肯定要表達信心。

他們馬上開始針對性的提問。

有些記者更關心項目本身的問題，比如說，有沒有信心、有多少人參與研究、後續還要追加多少投入、工程將在哪裡展開，等等

有些記者則更關心技術。

這也是重點內容。

可控核聚變被認為是百年工程，也被認為是未來最主要的能源，人類總是認為距離控制核聚變也很接近。

五十年前是這樣。

現在也是這樣。

但有理智的人都非常清楚，核聚變的研究牽扯方方面面的技術，需要突破的難關非常多，研究本身是個超級大工程。

別說是現在了，五十年內能實現都很了不起。

好多頂尖的科學家都認為，人類能夠在21世紀內實現控制核聚變就已經非常了不起了。

那些關心技術的記者們，大多代表的都是其他國家，他們提問支持核聚變研究信心的是否有湮滅力場技術。

這牽扯到關鍵技術。

新聞官不知道具體情況，他掃了一眼屏幕提示，點頭道，“現在我們確立核聚變研究項目，和湮滅力場技術是分不開的。”

這個回答讓很多媒體都感到驚訝。

新聞官話里透露的消息就是，核聚變的控制技術中，湮滅力場技術是其中之一，很可能是核心技術。

另一個相關的提問是，“核聚變控制技術，是否會採用托卡馬克裝置”。

新聞官的回答道，“到目前為止，托卡馬克裝置是最有可能實現控制核聚變的設計，我們在研究核聚變裝置時，托卡馬克裝置是繞不開的。”

“同時，我們對於托卡馬各種一直都有研究，比如，都城研究所的人造太陽裝置，就是托卡馬克控制裝置。”

“那也為我們的立項積累的技術經驗……”

新聞官沒有說是否採用托卡馬克裝置，只是說對托卡馬克裝置的研究，為現在的研究積累了技術經驗。

這就是常規的話術。

具體是不是……可以去猜。

國內外記者們自然就覺得，托卡馬克裝置也肯定是控制核聚變的核心技術之一。

當然，他們也想不到其他技術了。

除了湮滅力場和托卡馬克裝置的提問以外，其他更深入的技術相關提問就得不到答桉了。

發布會上還有一些其他的提問，也被新聞官令話術繞了過去，比如，“研究是否會考慮進行國際合作？”。

有些國家肯定是想插一腳的，即便是不能完成整體的研究，對他們來說也是有益無害的。

還有，“如果設計完成，是不是會立刻進入到製造？”

裝置的設計、製造是一個項目流程，但進入到製造肯定需要花費龐大的資金，就不是‘百億’能支撐了。

還有一些奇怪的問題。

比如，“研究是否考慮過環境和資源問題？氚，是一种放射性元素，基本都是靠人造生產。”

新聞官的回答是，“在實現控制核聚變之前，談環境和資源問題是沒有意義的。”

提問記者有些故意為難人，但提問也是有一定道理的。

如果核聚變採用常規的氘氚反應，就肯定要用到大量的氚，作為氫元素的一種同位素，氚在自然界中含量極為稀少，而且是具有放射性的元素，基本上都是依靠人類製造生產。

氚的製造方式也很特殊，需要利用中子去轟擊鋰元素來產生氚，那麼就牽扯到一個資源問題。

地球表面上的鋰礦資源是有限的。

大量消耗鋰資源來製造氚，再進行能源的生產，對有限的鋰資源是個挑戰，顯然談不上什麼清潔能源，甚至都可以歸在‘揮霍資源’了。

……

很快。

國內外進行了大量的報道。

國內談論的是項目本身，都很期待能夠研究出核聚變裝置，有些人還憧憬有了核聚變發電站以後，就可以頂替火力發電，讓國內的電力能源變得更清潔。

同時，核聚變研究也是戰略性的。

有了核聚變提供電力能源支持，再加上很多交通工具都變成了電力驅動，能源上就形成了閉環，國內再也不用依賴進口化石能源。

另外，很多人談論的就是王浩了。

項目的總設計師就是王浩，也正是因為王浩負責項目，就有很多人開始期待起來。

這就是王浩的個人影響力。

“王浩大神做什麼都能成功，過去已經證明了這一點……”

“如果項目沒有王浩，我一定不看好，但是王浩擔任總設計師，肯定是沒有問題的。”

“王浩大神一直在創造奇蹟，希望這次也能夠創造奇蹟。”

“傳奇人物負責項目，還擔心什麼？”

“……”

與此同時，輿論上也有不少質疑的聲音。

就像是一些記者的提問，即便項目進入了設計階段，但設計和製造又需要多久呢？

設計，需要時間。

設計審核，需要時間。

立項製造，需要時間。

即便是完成了製造，裝置再去實驗、調試、完善，需要的時間就更加龐大了。

&n/>很多研究工程類項目都是如此。

比如，國內的第一個航空發動機，立項、設計、製造加在一起也只有幾年時間，但後續的調試、完善，花費了近十年時間，隨後才能大規模生產並裝配到戰鬥機上。

那麼核聚變裝置的製造調試完善需要多久？

航空發動機的研發，還是模彷了其他國家生產的發動機，有先例可循的情況下，都用了這麼久。

核聚變裝置，可是完全自主探索，需要的時間肯定更長。

不過還有一種觀點認為，後續調試完善不一定需要太久時間，因為是王浩負責整個項目，他率領團隊研究過超導儲電技術、超導電池，還設計過空艦-1、空艦-2飛行器。

這些都沒有花費太長時間。

國外輿論也同樣有看好和不看好，區別是大多數都是不看好的，其中還有一些陰謀論出現。