“邦妮，把最近兩個月的東南亞股市匯市的資料匯總給我。”約翰杜爾給自己的助理布置了一項任務。

良久，約翰杜爾摘下眼鏡，“情況確實不太對，泰指的走勢明顯有莊家建倉，最近美元加息，如果這時候有人大筆賣出泰銖空單，同時在現貨、股市狙擊，泰國央行目前不到三百億美元的外匯儲備，確實無法應付。”

東南亞金融危機的幕後黑手也有摩根史丹利一份，但摩根史丹利太大了，部門眾多，相互之間的了解都不一定比他們的客戶對他們的了解更多。

而且這種事情也不可能是霍華德赫爾博格這種中層能夠知道的，霍華德仍然有些將信將疑。

霍華德質疑道：“我們是不是太敏感了？如果我們把亞馬遜的Ipo時間提前到三月，就要在二月底之前通過紐交所的註冊審核，時間太緊迫了。即使東南亞真的出現匯市動蕩，對美國股市的衝擊也只能是暫時的。”

約翰杜爾搖頭道：“霍華德，任何一場金融風暴，影響都會極為深遠，更不是短期之內就能平息的，也許它對美國股市的衝擊只是暫時，但如果我們正好趕上這一次，就又要浪費一到兩年的時間才能重啟Ipo。”

“亞馬遜所從事的是一個資本密集型的行業，如果不能夠儘快把資金壓力向二級市場傳導，到今年下半年，就需要對亞馬遜進行c輪和d輪的融資，我們不想冒這種風險。”

霍華德仍舊爭辯道：“可是。。。”

約翰杜爾站起身來：“沒什麼可是，霍華德，你要明白，摩根只是我們的承銷商，而且不是唯一的承銷商，如果你們不想做這單生意，會有很多人願意做。”

約翰杜爾明白，霍華德之所以爭論這些顯而易見的問題，原因很簡單——嫌麻煩。

這就是所謂的大企業病和職業經理人制的弊端了。

九十年代，正是職業經理人制被商界極度迷信的階段，不只是華夏，美國也是如此。

傑克韋爾奇、郭士納、喬治大衛，甚至包括華夏的張瑞米、劉傳之，這寫閃閃發光的名字都代表了職業經理人所能達到的極限。

於是在整個九十年代到二十一世紀初，職業經理人制幾乎代表了絕對的政治正確。

有很多專家都認為，這是最完美的管理制度，華夏的民營企業之所以做不過外企，就是因為難以實現從家族企業向職業經理人制的轉換。

但實際上，職業經理人制同樣尤其弊端，甚至這種弊端會讓一家公司慢性死亡。

無論給一個職業經理人什麼樣的頭銜，哪怕是cEo、總裁，也改變不了職業經理人注重眼前利益勝過長遠利益、注重個人利益勝過企業利益、注重量化指標勝過戰略布局的本質。

有極少數能夠做到眼前利益和長遠利益相平衡的職業經理人，這些人就是上面提過的那些名字。

而更多的，則是唐軍，是陳瀟，是平井一夫，是埃洛普。

霍華德不願推遲亞馬遜的Ipo時間，是因為這對他的KpI有影響，影響到他在摩根史丹利的業績。

而不願提前，也只是因為嫌麻煩，提前了，對他的KpI沒有促進作用，幹嘛要自找麻煩？提前兩個月，你知道我們要多做多少事嗎？

這就是霍華德的真實想法。

約翰杜爾作為Kpcb的合伙人，一眼就看穿了霍華德的小心思。

霍華德略有不甘，“好吧，我們只是提出我們的建議，但在這件事情上，亞馬遜才是真正的主體，如果他們提出改變Ipo時間重新測算髮行價格的要求，我們會做出相應的響應。”

張晨立刻道：“我會讓貝佐斯親自給你們三方書面確認，先生們，現在我們需要的，是你們的行動！立刻，馬上給我重新作出一份行動方案，我希望三天後的會議上，你們能拿出一份讓我們滿意的計劃。”

三方代表相視一眼，無奈的點點頭。

對於貝佐斯來說，提前兩個月Ipo並不是壞事。獲得火種源和Kpcb投資的亞馬遜已經進入了燒錢模式，不可能停下來，這時候早一天通過上市籌措資金，就能夠早一天緩解資金壓力。

他唯一顧慮的是發行價格和Ipo當日的成交價。

這決定了他能否按自己的計劃在股市上融到5000萬美金。

面對貝佐斯的顧慮，張晨在電話里只反問他一句：“就算按照原計劃Ipo，你能拿出讓股民為之瘋狂的商業計劃嗎？”

貝佐斯啞口無言。

這是個很實際的問題，亞馬遜現在的目標是做全世界最大的書店，但如果說盈利模式，實際並不清晰。

張晨緩和了一下語氣：“傑夫，目前亞馬遜的盈利模式，仍舊是一家傳統的書店，只不過你把這家書店搬到了網上。投資人所看到的，無非是你通過網絡運營減少了成本支出。投資人對亞馬遜的所有想象力，上限就是巴諾。”

巴諾是現在世界上最大的書店，同樣也是紐交所的上市企業，市值大約15億美元。

“我們需要給股民們講一個更有吸引力的故事，而不是一個‘不知道能不能從四億美金成長為十五億美金市值’的故事，我需要這個故事有更大的野心，更宏偉的計劃，你明白嗎？”張晨一口氣說道。

貝佐斯被張晨噴的有些暈頭轉向，“你的意思是？”

張晨一字一句道：“我希望亞馬遜的對標企業不是巴諾，而是沃爾瑪。”

貝佐斯感覺頭暈乎乎的，現在還沒有任何一家互聯網企業敢說自己未來對標的企業是沃爾瑪的。

沃爾瑪是市值超過一千五百億美金的零售帝國！

貝佐斯畢竟非常人，很快變反應過來：“你的意思是讓我們做全品類經營？這不可能，我們目前的規劃是從圖書品類逐漸擴展到音像製品，全品類運營目前根本不具備條件，至少還要五年以上的時間。”

張晨呵呵一笑，道：“我們做不做全品類不要緊，要緊的是我們要給股民講一個什麼樣的故事。亞馬遜的當務之急是以目前的Ipo方案從股市上融到五千萬美元，同時保持股民們對我們的信心。要知道，如果我們趕不上這班車，亞洲金融危機一旦爆發，可能我們的Ipo就要延後半年到一年的時間，我們等不起。現在亞馬遜的資金應該只夠維持半年，如果半年之內不能夠上市，我們就要被迫進行下一輪的融資，變數太大了。”

“而提前Ipo，帶給我們的副作用就是發行價格有可能達不到我們的預期數字，在這種情況下，我們必須把故事講好，給股民更大的期望。我們是互聯網企業，互聯網最大的優勢是什麼，難道不是‘希望’嗎？”

發行價格低，固然是張晨所希望看到的，但如果過低，亞馬遜將失去發展的機會，這更是張晨不能接受的，兩害相權取其輕，張晨只能略微給貝佐斯一些提點。

本章完