第一個從微拓內部走出來的小伙叫賀楠，他有出色的教育背景和職業經歷。

搞技術的他比較內向，也不怎麼愛說話，甚至都不怎麼愛笑，一直就在林長生的治下默默的幹活，不過組織技術攻關的時候總是能見到他的身影。

小公司從零開始，成長的快，有能力的人升值的也快，這就叫時勢造英雄。

從組長再到總監，這兩年的微拓經歷也已經讓他蛻變。

溫曉光覺得這樣的人挺好，手下的人不能說就不能說，反正負責給人畫大餅的是他，其他人能把他畫的大餅變成現實就很好了。

這就叫團隊的相互補足，互相配合。

因此，決定賀楠升任到微信事業部副總裁的位置，他年紀剛剛過29，是年少有為的80後。

溫曉光對他印象深刻的是聰明。

去年，秒短視頻的功能，一項新的功能大家都是在摸索學習。

有人學的快，有人學的慢，有人教都教不會，有人自學花幾天時間就搞定了，這人就是賀楠。

溫曉光還看他有各種各樣的證書，連會計證都有，賀楠說是03年在北京讀大一下時考的，那時候趕上非典，大家都沒什麼事，而且上網也不像現在這麼方便，所以他閑着去學習了一下然後考到了。

溫曉光認為自己也算聰明，但這個世界上真的也有其他智商特別高的人。

同樣是學複雜的東西，人和人就是不一樣。

成長到今天，賀楠已經是林長生比較依賴的技術骨幹。

大平臉，笑容溫順，不急不慢，這是賀楠在工作能力之外給人的印象。

成為副總裁之後，首先是薪資翻番，他已經是算年薪的那一類人了，微拓給到的年薪高達400多萬，再達到一定年限還可以拿到股權，屬於妥妥的金領。

雖然這數字比不上騰訊動輒給某某總裁發上億的工資，但微拓還沒那麼財大氣粗，發這個薪水已經是很高了。

再少也不太合適。

賀楠這個位置是會和溫曉光有很多交流的人，老闆身價百億，結果都干到副總裁的人，給人發60萬的年薪那也說不過去。

一個月5萬塊錢不夠老闆一件西服的。

這個錢一定要給到位，什麼叫到位？

就是他開始對生活開銷完全沒感覺了，完全不用擔心生存，房價、婚姻、媳婦旅遊等等等等，所有需要花錢的，當他選擇花還是不花，主要因素取決與他願意不願意，而不取決於銀行卡。

這種時候，這個工作給了他第一個強大的滿足感，而奮鬥的動力、奮鬥的自我價值也就都有了。

接下來，他會跟溫曉光接觸到更多的人，看到這些人討論的不僅僅局限於怎麼掙錢，別人在接待他會以副總裁的身份看他，在這個過程中，他能更強的人所以會產生不滿足感，他看到有些錢不能解決的事，所以會要在追求錢之外，另外追求些什麼。

而所謂的財務自由也就變得不值一提，因為大家都財務自由。

微拓的這一輪人事調整也很快對外宣布，

賀楠是最年輕的一位，1983年出生的個人信息一經曝露倒也引來了一些媒體去考證他的過去，寫出一些文章。

賀楠還有一個愛好和溫曉光一樣，那就是足球。

黎文博想着不是說要搞什麼公司活動嘛，乾脆就買一個足球場，然後公司內部組建兩個隊伍，沒事踢一踢。

溫曉光知道，當他從一線往後退，權利放出一部分，那麼他要領導這家公司，這個團隊，就得依靠更多的人格魅力，和他始終為這家公司帶來獨一無二的價值。

就像一個將軍，雖然權利也可以讓士兵聽令於他，但構成領導力的最重要的因素其實是勝利。

不單是簡單的勝利，而是在困境中勝利。

微拓的成長於騰遜的淫威之下，因為在這一點上，溫曉光天生具備這一點，

包括過往兩三年，每一次戰略決策。

都使得這個團隊相信他，尊敬他。

而他要做的，是也尊重別人，互相尊重，互相相信對方的能力，這就可以避免很多麻煩。

溫曉光不會去搞什麼招攬人心的手段，他只會待之如常的相處。

所以人們能看到倆年輕人在球場上跑的最歡，然後溫曉光一個沒進，過人還被斷球。

踢的少嘛。

結束的時候，他和這個山西小伙兒並排走着，感嘆道：“平時看球的時候指點江山，上來踢着難死了，所以說還是動嘴容易，我以後就動嘴。”

賀楠腦子巧，嘴不算太巧，他說道：“以後常踢的話，會進步的。”

“公司投資個足球隊怎麼樣？”溫曉光開着玩笑說。

“溫總感興趣的話個人投資，我們公司在歐洲沒什麼業務，到那邊擴大知名度沒什麼用。”賀楠也敢直言。

因為溫曉光本身就不是特別可怕的性格，或許有人說當領導要強悍一點，例如像董明珠、王健林那樣，高管見着都害怕的。

不過互聯網公司相對的這種情況會比較少。

因為這裡年輕人比較多，90後你說兩句可以，整天嚇他，他馬上就不幹了。20多歲的人，還有犯錯機會，到哪兒混不到飯吃。

溫曉光只會在關鍵時刻，表現的比較不講情面，那時候還跟他嬉皮笑臉的那就是自己笨，大概也做不到高管這個位置。

說起足球，在賀楠的概念里其實就是一個宣傳的手段，當然在2012年這個時間點，可能也會有做政治考量的，不管是怎樣，微拓都不適合。

賀楠補充說：“如果公司有這方面的打算，我倒是覺得電子競技比較合適。”

“電子競技？”溫曉光知道一點，有人也和他提過那個人，“王校長搞的那個啊？”

“溫總您也看啊？”賀楠驚喜，“去年ig拿下了WCG的冠軍，我們這些老兵都在感慨青春回來了。”

溫曉光問：“line在日本有做linegame，但微信卻沒在國內涉足遊戲產業，你是怎麼想的？”

“兩個原因吧，第一是與我們的核心使命不太相關，第二是網絡遊戲已經成為騰迅最後的掘金地，他們會拚死反抗。所以算起賬來不划算，因為我們做了沒有多大意義，但卻會逼的對手狗急跳牆。”

“當然，我並不覺得電子競技是純粹的遊戲，微信的最大一部分用戶群體還是最早會在網上關注您的年輕人，而電子競技也是以年輕人為主，也許有一個叫wechatgame的戰隊，微信也會始終保持在年輕人群體中的高出鏡率。”

有點道理。

溫曉光不由覺得賀楠這個副總裁提拔的對，

這建議其實就是在扭轉他的固有思維。

團隊本來就是互相補足的，賀楠思考這方面更加完善，那麼建議就要考慮。

否則他就成了‘不納諫’的昏君了。

“行，我回頭考慮一下你說的。”溫曉光擦了臉上的汗。

隨後兩人一起去沖了個澡。

賀楠說的，他的確在認真考慮。

體育競技這個東西，很多公司出錢贊助其實是為了‘品牌輸出’。

就像三星、skt、kt，三星不用說了，skt是南韓通訊社贊助，全稱South  Korea  Telecom，kt則是韓國最大的電信公司韓國電信（Korea  Telecom）贊助。