說實在話，相對於松下，東芝，康柏，惠普這些電視機和電腦企業的表現，毛利小六郎，阿倫·拉奧他們真的算是不錯了。

最起碼，還能跟他打個來回，而不是全無還手之力。

不過說來也是，富士通，朗訊他們早在七八年前，甚至十年前就已經進入到華夏，並且在華夏成立的有分公司，可謂是深耕華夏多年，對於華夏的了解決然不是前幾個之前就靠着代理商賣貨的存在，能夠比擬的。

像毛利小六郎手下的麻生俊，簡直已經不能用華夏通來形容了，拉攏.腐蝕，請客送禮的招數用的比華夏人還溜。

而反觀這次進攻華夏的這幾家企業，他聽說其中一家企業的在華總經理，整日里就躲在自己的辦公室里打電話，連門都不出，不僅喝杯咖啡還要專門帶過來的菲律賓秘書送進來，甚至連所有的上情下達，都是由這位秘書完成的。

在這種情況下，這些跨國企業能打得過高舉民族大旗，而且又大幅度降價，手段駁雜的華夏企業，那才叫做有鬼。

另外，還要知道，海爾，聯想他們在後世也都混上了世界五百強，實力水平是不差的，只是被華夏和自身經濟發展的步伐所牽絆了而已。

簡單的來說，他們差的只是時間。

再者，華夏自有國情在，自有規律在，豈是這些國外企業能夠摸清的。

反而從某種角度來說，這些國外企業水土不服，眼高手低是一貫而為之的。

歐洲最大的食品企業，達能集團，其業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家，營收高達八百多億法郎。

但進入華夏八年時間了，不管是它自建的餅乾廠，還是收購的啤酒廠至今還都陷入虧損中。

美國通用電氣公司雖然是愛迪生創辦的企業，在世界五百強中常年排名在前二十名，並且至今已經有上百年的歷史。

可是其在華夏創辦的照明工程公司卻一直無法盈利。

運營成本和製造成本始終居高不下是一方面，另一方面則是它面臨著江浙一帶中小照明工廠的競爭。

並且這種競爭是他們在其他一百多個國家地區都沒有碰到的。

通用電氣生產的光線柔和且環保的燈泡可以使用一年的時間，而售價是10元。

可江浙一帶生產的燈泡，光線比較刺眼，而且壽命也就只有幾個月，可以說跟通用電氣生產的燈泡相比，一無是處，被拉開了十八條街。

但華夏人就是願意選擇江浙一帶生產的燈泡。

原因也很簡單，江浙一帶生產的燈泡只有通用電氣生產燈泡價格的1/5，也就是2元。

面對如此巨大的價格差距，華夏人自然會用腳來投票，再說了，便宜的燈泡又不是不能用。

對此，通用電氣的傳奇董事長，此時已經如日中天的，傑克·韋爾奇雖然一直耿耿於懷，但也無可奈何。

81年4月，年僅45歲的傑克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。

並且在短短的二十年內，他讓通用電氣的市場資本增長30多倍排名從世界第10提升到第1，他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。

退休後，更是被人們稱之為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。

可即便這樣的人物，每年都會來一次華夏，並且在來的時候，都會表示自己不懂華夏，華夏的變化實在是太快了。

除此達能和通用電氣的表現有些乏善可陳之外，前幾個月剛剛大舉進攻華夏的，全球最大的白色家電集團，惠而浦表現的則簡直可以說是無比糟糕。

跟松下，東芝這些東倭家電企業的打法不一樣，惠而浦進入華夏市場的方式，則是大規模兼并。

在冰箱、洗衣機、微波爐和彩電這四大領域，其找到了此時在華夏市場表現不錯的四家華夏企業。

並且從其二月份，就與燕京雪花公司合資成立了“燕京惠而浦雪花電器有限公司”這一點就可以看出來，至少在去年，惠而浦公司就在華夏布局了。

要不然的話，豈不會這麼快就跟雪花公司談妥了合資協議。

畢竟要知道，雪花公司在華夏並不是小企業。

反而雪花公司可以稱得上是華夏最早成立，知名度最高的冰箱企業之一，並且以技術力量雄厚而著稱。

十一年前，後來大名鼎鼎的容聲冰箱，剛剛成立的時候，聘用的就是雪花的工程師團隊。

隨後申城的水仙洗衣機，羊城的蜆華微波爐和藍波空調皆被惠而浦收入囊中。

有很多媒體評論說，惠而浦的合資將對華夏家電企業產生重大影響。

但在方辰看來，惠而浦公司的這幫美國人只不過是完成了一場十分蹩腳的併購表演而已。

然而事實似乎也是如此。

在冰箱領域，惠而浦擁有全球最先進的全無氟冰箱成套技術，可其認為華夏市場短期內還達不到這樣高的消費水平和消費意識。

所以惠而浦就還繼續生產雪花的原產品，可以說跟之前相比，除了多了一個惠而浦的牌子，以及高了兩千塊錢以外，沒有任何的區別。

原雪花公司管理人員多次向惠而浦空降過來的高管們提出意見，希望他們不要這麼干。

但惠而浦總部給出的答覆，始終強調美方控股，以及從生產，管理，銷售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“內部事務”，安心等待分錢就是了。

然而雪花公司身上發生的事情並不算什麼，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣機，才是一場鬧劇呢。

美方認為水仙公司原有的銷售網絡太過於落後，受制於各地的經銷商，於是果斷決定效仿美國市場的做法，建立自己的營銷隊伍和渠道。

且不說這樣做，讓惠而浦水仙公司變得水土不服，銷量下降而經營成本大幅度上升。

然而更扯的是，市場人員發現一些滾筒洗衣機送到客戶手中時，滾筒上的玻璃蓋子經常被摔碎。

按照惠而浦通常的規則，這種事情需要研發，產品部門做很多次實驗來重新檢驗產品質量，然後再加以改進。毫無疑問，這需要十分長的檢測和產品研發周期。

中方的員工告訴美方說，想要解決這個問題，並不需要大張旗鼓，如此大費周章。

這種損壞一般都是各地物流工人運輸時暴力裝卸導致的，所以只需要在箱子里裝上一塊價值一塊多錢的海綿就行了。

但對於美方人員來說，在箱子里增加一塊海綿是前所未有的創新，所以還需要經過上報總公司，然後由研發和產品部門進行大量的檢測和實驗，才能決定是否採用這種方式來解決問題。

反正據柳元俊所說，這好幾個月的時間過去了，惠而浦總公司那邊依舊沒有給惠而浦雪花公司答覆。

但方辰卻告訴柳元俊，現在先別樂，樂子還在以後呢，依照他對美國人辦事效率的了解，這事沒個兩三年，解決不了。

在美國最繁華，最熱鬧的紐約市，曼哈頓，修建一條只有三站的地鐵，美國人居然用了將近一百年的時間，敢相信嗎？