對於手下的金融銀行業，李鋒從來是非常重視的，畢竟這可是李鋒一直以來就最在意的核心產業之一，特別是商業零售銀行業務，這是李鋒最重視的。

雖然前世的李鋒也不是金融專家什麼的，得益於後世信息爆發，一些全球金融巨頭的新聞總是能夠看到的，特別是在新世紀前後的10幾年，連續的幾次金融危機，在這其中有金融巨頭支撐不住倒下了，比如貝爾斯登、雷曼等等；

也有金融巨頭趁勢崛起，比如蘇格蘭皇家銀行等一些歐洲金融財團；還有些就是一直都穩如泰山、屹立不倒，比如富國銀行、美洲銀行、****等一直屹立在全球金融之巔的巨頭。

後世的08年金融危機中，連同花旗這樣的金融巨頭甚至一度差點破產，花旗雖然跟富國、美洲銀行、****等號稱美利堅銀行四大巨頭，底蘊上還是有所欠缺，特別是在抗風險能力相比其餘三大巨頭要弱得多。

說到底，花旗是以最初的花旗銀行跟旅行者集團基本按照1：1合并而來的，而最初的旅行者集團可不是以商業銀行為主的，這也導致花旗雖然也是大型商業零售銀行，但是其實其資產大頭、核心產業其實是在包括金融衍生品等除商業零售銀行之外，比如證券、期貨等等這些風險相對更大的產業。

縱觀這些金融巨頭們的潮起潮落可以看出，以商業零售銀行、穩定的保險金融巨頭們，這些巨頭雖然在平常的時候收益或許沒有那些以金融衍生品等巨頭們的收益高、那麼的風光，但是勝在穩定安全，風險性低。

當危機來臨，如貝爾斯登、雷曼等赫赫威名的巨頭們支撐不住的時候才突然發現，如富國、美洲、****等等這些平常穩如泰山的巨頭們開始發力了，然後人們就會看到如雷曼、貝爾斯登等破產並被收購的消息。

從最初介入銀行業開始，李鋒針對銀行的策略其實就是以富國這樣的穩定商業銀行為目標，銀行內部自然有相應的金融衍生品部門，但是這些僅僅是銀行集團作為金融集團的有益補充，卻不是成為核心。

這樣的發展經營策略，看着好像保守、但是卻長久穩健，如今的李鋒確實不需要太過激進了，而且該出手時就出手，就像蟄伏着的鱷魚，這才是李鋒自己想要的。

……

通過研究富國銀行等這些商業銀行巨頭，就會發現它們的核心企業經營理念、價值觀都是‘以客戶為中心’，銀行的目標是滿足客戶在財務上的全部需求，幫助他們在財務上取得成功。銀行的服務是以客戶為中心的，而不是以產品為中心的，這一點貫穿在產品設計、銷售和服務中，成為富國等巨頭們的核心理念和發展的動力。

而靠產品為中心的那些巨頭們，一旦未來出現金融危機的時候，當這些產品成為大問題的時候，比如次貸危機什麼的，那就是這些巨頭倒下的時候。

同樣，我們可以驚訝的發現，在蘇格蘭皇家銀行的企業核心經營理念中，同樣是‘以客戶為核心’而不是‘以產品為核心’，並且這樣的銀行他的成本費用使用率都要遠遠低於一般的金融集團，在抗風險上有着天然的優勢。

對於風險的把控一直是李鋒一直關心的重點，經過重組磨合，如今的cscB也已經將成本費用使用率降到60%左右，而且按照李鋒跟傑米戴蒙以及吳建民兩人的商量規劃，預計在1-2年之內，費用使用率上要降到50%左右。

一方面加緊在金融銀行業的布局，加強銀行集團的各方面實力；另一方面，也為未來的無限種可能做準備，畢竟後世08年全球金融危機實在是太有名了，但是危機一詞已經說明，在危中自然也伴隨着巨大的機遇機會。

想想後世全球金融危機爆發之後的各種金融集團破產被收購的新聞，李鋒一直覺得如今的自己已經有實力去分一杯羹了，但是打鐵還需自己硬，現在正好是挖牢固地基的時候。

活過兩輩子的李鋒對於富國、蘇格蘭皇家銀行這樣的國際金融巨頭還是聽說過的，後世的這兩家銀行在08年金融危機中可都是瘋狂趁勢擴張，這才是李鋒希望未來自己的銀行的模式。

......

看到傑米戴蒙以及吳建民這兩位手下大將、金融奇才都離開，李鋒將注意力轉到手中的兩份厚厚的文件中來，分別是兩人帶領着團隊從巴西以及英國的收穫。

巴西自然不不說了，由於巴西自從90年代以來，特別是95年墨西哥金融危機之後，巴西政府持續的國內經濟改革，涉及到金融銀行業的自然是私有化改革、允許外資進入巴西金融銀行業等。

當初的巴西國內上千家銀行，大多數都處於破產階段，包括聖保羅州銀行這樣的國內大銀行都被政府接管，從95年開始進行金融改革之後，到如今的99年，整個巴西的金融銀行業那叫一個風起雲湧。

曾經1000多家魚龍混雜的銀行如今只剩下200多家，而且按照巴西國內的改革政策，未來還會持續減少、不斷各方兼并，好的一方面來說，巴西的金融秩序確實得到了改變，逐漸完善起來。

但另一方面來說，這樣的金融改革，導致巴西的金融銀行業中，國家的力量變得越來越小，個人銀行、民營銀行、外資銀行的比例已經上升到超過50%的比例。

這次收購聖保羅州銀行倒是沒廢多大的功夫，畢竟這原本就是巴西的核心政策，再說，銀行本身就快要破產，處於政府監管之下，能夠有外資接收，政府是樂於看到的，核心的還是有關股權之爭。

雖然cscB確實收購了聖保羅州銀行，不過畢竟是巴西國內前10的銀行之一，要是真出問題那影響就大了。

如今的聖保羅州銀行的股東中，除了李鋒的cscB金融集團成為控股股東，得到了65%的股份，其餘35%的股份擁有者中，有聖保羅州政府代表的權益基金，還有巴西銀行這樣的巴西‘央行’等勢力以及原本聖保羅州的一些不願放棄的股東等。

當然了，今後雖然cscB金融集團還擁有着聖保羅州銀行的銀行牌照，不過都將採取統一的cscB品牌運營，今後的聖保羅州銀行對外就是以cscB巴西分部自居了。

……

除了吳建民負責的這部分，傑米戴蒙上任之後的第一件事就是負責收購英國的兩大商業銀行，分別是阿比國民銀行以及聯合萊斯特銀行，這兩家銀行在如今的英國分別位於前10之列、比較靠後，不過畢竟屬於前10之列，也算是英國的大銀行了，如果從世界範圍內來說，這就是兩家地區性銀行。

此次收購，再加上渣打原有在英國的少部分網點，之前的渣打銀行雖然號稱是英國的銀行，其實在英國的業務非常少，也就總部在英國而已，不過總還是有點少量業務的。

根據傑米戴蒙報上來的文件，三家銀行經過整合之後，就可以成為一家全向全英國的銀行了，營業網點將達到1100多家，原本三家加起來有1300多家的，不過整合之後要關閉200多家，畢竟有些是因為之前的行業競爭導致重複的。

關閉這麼多的分行網點自然需要裁員了，到時候銀行cscB將裁員1500-2000人，新成立的cscB英國分部除了cscB直接控股67%之外，剩下的33%股份中，有政府控制的金融投資公司佔據15%股份，有王室基金以及威斯敏斯特公爵基金掌控的8%以及原本兩大銀行的那些股東以及家族勢力合計10%左右。

對此，李鋒倒是很滿意，雖然不能100%全資控制，不過67%的股份已經足夠了，而且拉上了英國政府以及王室以及大貴族、原本兩家銀行的勢力，可以說，如今的李鋒是真正可以再英國立足了。

……

最後的就是有關蘇格蘭皇家銀行的一些信息了，傑米戴蒙提出了一些意見，說是替代蘇格蘭銀行、聯合蘇格蘭皇家銀行收購國民西敏寺銀行，而李鋒的cscB英國分部可以考慮接受國民西敏寺銀行的英國部分業務，讓cscB英國分部實力更進一步。

畢竟蘇格蘭皇家銀行在英國本土的實力本就出色、有遍布全國的分行網點，收購國民西敏寺銀行更多的是希望藉助此次收購邁出走出英國、走向世界的關鍵一步，更加重視的是國民西敏寺銀行的英國之外的業務。

同樣，這樣一來，李鋒的cscB不光一躍將成為在英國國內的第四大銀行，更甚至成為蘇格蘭皇家銀行的股東，得到未來蘇格蘭皇家銀行的擴張帶來的紅利。

最後，cscB跟蘇格蘭皇家銀行將成為最好的盟友，這對於cscB的未來是很有幫助的，畢竟cscB組合起來的時間太短，雖然無論是渣打還是標準銀行等、歷史悠久，但新銀行畢竟是李鋒這個新老闆組建起來，說白了，缺乏底蘊。7