NO1寬厚待人

身為一個團伙的老大，就要能夠做到以身作則，時刻為整個團隊的利益着想，只有將兄弟們的利益放在個人利益之上，才能夠做到公平持正，以德服眾，就算對待身為“累贅”的兄弟，能夠善待之不因自己反對而惡言相向，使之感到失去希望時的溫暖，也為日後其自願入伙打下堅實基礎，21世紀最珍貴的東西是什麼？？人才！！如何吸引人才？寬厚待人就是做一個合格老大必修的課程

老大育成講座NO2盜亦有道

身為一方老大自然要發展壯大自己的團隊，但有些老大手段是在太過於血腥暴力，在法制約束的現實社會是非常不可取的，採取“不違背良心”的原則，進行委託時都嚴厲禁止殺害無辜，除非對方威脅到自己生命才會還擊自保，象處理打劫運輸船隻這種委託，採取先禮後兵的方式，雖然乾的時無本生意搶劫的勾當，但始終堅守着為人處世的道德底線，一個人如果連最基本的守則都無法遵守，那麼此人或者有何意義？只會成為社會的毒瘤，希望各位能很好的嚴守各自的道德底線。

老大育成講座NO3肝膽相照

在龍蛇混雜黑吃黑的黑道傾軋中，只靠老大和兄弟們的孤軍奮戰是不行的，不然遲早會被其餘勢力聯手吞噬掉，所以能夠找到互相合作的盟友非常重要，找到理想的合作夥伴辦起事來自然事半功倍，而如何判斷和選擇值得信賴的盟友人選，就要依靠團伙老大的眼光和判斷力了，所以慧眼識人並不僅僅只限於發掘人才，能夠找到長期的合作夥伴也是重要一環。

老大育成講座NO4籠絡人心

俗話說：人不為己，天誅地滅。大部分團體都是受利益驅動而組建的，團體或組織成員間的關係也基本如此，組織里的成員之間難免會有些矛盾和摩擦，如何排解糾紛就成了每一個老大必須面對的課題，有時也難免會出現對老大的領導產生質疑，這時如何有效地獲得兄弟的支持至關重要，畢竟大多數人都是有上進心的，所以平時如何拉攏人心以鞏固自己的地位，事每一位老大的必修課程之一。

老大育成講座NO5處事不驚

身為領導者，必須要有冷靜的頭腦，不論遇到任何突發事件，或者身處於再危急的逆境中，都要保持冷靜。思索出最佳對策，只有冷靜思索出方案，才能真正扭轉局勢，只有能夠在逆境中創造奇蹟的人，才能成為同伴願意追隨的老大。

老大育成講座NO6審時度勢

身為帶頭老大應該時刻注意事態發展，必須及時的察覺出背後可能隱藏的陰謀，不然會出現別人出賣還幫別人數鈔票的情況，那你的老大生涯甚至人生也就算是玩完了，只有能夠從幾處疑點推斷出真相的老大，才能帶領兄弟們在陰謀的漩渦里存活下來，率領同伴們從陰謀的漩渦中全身而退，希望各位老大能為了達到此境界而努力。

老大育成講座NO7親歷親為

如果成為老大之後成天擺老大架子，只會讓人產生反感和不滿情緒，或者整天只懂得跟兄弟們花天酒地，都不是作為老大的長遠之計，當然平時注意保持兄弟團結也是必須的，究竟該何時擺出老大架子應視情況而定，如果起初只是一個小團體的老大的話，那更要重視親歷親為的重要性，畢竟世界上沒有白吃的午餐，老大只有通過與兄弟們一起奮勇拼搏，才能夠開拓出更為廣闊的生存空間。

老大育成講座NO8步步為營

作為處於一個發展壯大團體的老大，除了“行業原則”建立良好的口碑之外，還必須始終堅持一步一個腳印的穩妥方式，不能貪功妄進而作出有愧於良心之事，不然的話將會失去作為當家老大用以服人的信義，如果失去了做人的原則干盡喪盡天良的事的話，那麼這個人根本就沒有資格再當老大，一個人如果失去了做人的原則與信義，那麼其就不再配做老大只是個混混和人渣，希望在各個領域風斗中的各位引以為戒。

老大育成講座NO9能屈能伸

俗話說30年河東30年河西，任何團體都會有處於低潮或者困境的時候，有時在遇到明顯強過己方的對手時，必須懂得進退在適當時機暫避其鋒，像漢朝開過名將韓信就能夠忍受胯下之辱，他忍受了一時的屈辱而最終成就了一番偉業，身為一方老大更要做到必要時刻能夠忍辱負重，並作為激勵自己繼續拼搏向上的原動力，時刻準備着趁對手鬆懈時一擊致命的時機，只有能夠做到時時鞭策並完善自己，才能成為世道上最為優秀的老大。

老大育成講座NO10漁翁得利

中國成語叫鷸蚌相爭，漁翁得利。相信各位都不會陌生，運用自己的網絡，成功將對手在當地勢力一鍋端，如此敏銳的洞察力和雷厲風行的決斷能力，時經過戰場殺戮洗禮後的老大所擁有的實力，在和平年代雖然無法經歷什麼戰爭的磨練，但也可以通過不斷的鞭策考驗自己，以此磨練出自己在決戰場上一絕勝負的能力，才能達到引發2股勢力鬥爭而己方從中取利的境界。

老大育成講座NO11從容不迫

身為帶頭老大自然要有足夠的魄力，在逆境中更加需要起到穩定軍心的作用，而能夠從容不迫的衝鋒陷陣在最前線的老大，自然能夠起到鼓舞團隊士氣的關鍵作用，當然那可不是隨便一站光會耍酷的作秀，如果滅有一定的身手和本領純粹時找死，像周潤發大大就既具有衝鋒陷陣的膽色，又有與槍林彈雨中殺出一條血路的本領，這樣一位既有膽色又有本事的老大，才能夠率領團隊在短兵相接中披荊斬棘，最終贏得戰鬥的勝利

老大育成講座NO12決勝千里

隨着所率集團勢力逐漸發展壯大，隨之而來需要兼顧的事情也越來越多，有時會出現無法做到面面俱到的情況，出現這種情況時就要考慮部分權利下放，任命或者委託一些值得信賴的手下代勞，這樣既可以集中精力處理更重要的大事，同時也能起到培養親信手下能力的效果，如此在關鍵時刻就更能助老大一臂之力，當然前提還是要具有慧眼識人的眼光，如果用錯了無能之輩或者別具野心之人，那麼往往會把事情搞雜甚至影響老大的威信，所以如何挑選有能之士也是老大的必修課程，達到不必親致就能決勝於千里之外的境界。

老大育成講座NO.13同甘共苦

身為一方頭領自然要心系所有部下的利益，從最艱苦之時起就一直追隨的更要如此。俗話說“士為知己者死”能被如此忠心的部下追隨自然是萬幸之事，但同時身為領導者也有為之盡責的義務。