韶宏偉到秘書科來，絕不僅僅是為了修改一份文件。
他要從這裡開始，以自己獨特的領導方式，開始工作。
上岸四年多來，韶宏偉一直銘記着父親為數不多的囑託：
“不管到什麼時候，搶着做工作總是沒錯的。多干工作，就說明你有用，幹得多了總有機會體現出你的價值。”
正是這一樸素的思想，促使韶宏偉不論在入職最初，還是成為韓書記的秘書，再到溪嶺鎮副鎮長，直到現在，都身體力行。
事實證明，這一工作要訣，看似簡單，甚至在很多人眼裡落伍，與動輒講究自己權益的勞動者保護相違背；但一路走來，確實已經成為韶宏偉工作中拿得出手的優勢，也因此而受益匪淺。
很多職場人，在剛一參加工作時，經常喜歡與人力主管討論自己的工作範圍，講究各種待遇，貌似彰顯自己的個性，在維護自己的勞動者權益。
可這樣的舉動，已經在用人單位的眼裡失去了印象分。
其次，在入職後的工作中，為自己營造太多的工作壁壘，嚴格區分‘這是別人的工作’、‘不是我的事’、‘我不該加班’等等。
把自己的工作範圍，搞得像自己的一畝三分地，多干一點就彷彿吃虧挨了欺負，被單位或者別人佔了便宜一般。
更有甚者，遇到領導臨時安排不屬於他的工作，滿臉的不情願、總是畏難情緒，甚至在背後無休止的抱怨。
殊不知，這些恰恰是毀掉自己形象最直接的辦法，對自己的成長，等於提前宣判了死刑。
任何一個領導，一個單位，都不需要這樣的“大爺”，也不需要動輒講你個人的道理，或者和他們普及《勞動法》。
很多人考公後，更是以自己沒有深厚的背景關係為借口，上岸就認為抱上了鐵飯碗，見短時間升遷無望，就選擇躺平擺爛。
其實這樣的行為正是自己害了自己。
在韶宏偉受的家庭教育，以及他涉獵的書籍里，他認準了這條樸素的職場原理。
只要有工作做，就說明你有價值。做的事情越多，個人價值越大。
而如果能在工作中更加積極主動，能解決別人解決不了的問題，那就可以脫穎而出了。
也正是在這樣的原理指導下，韶宏偉一路走來，得到周圍人這樣一致的評價：
“韶宏偉干工作既認真又負責，凡事交給他都可以放心，而且勇於承擔責任，不怕困難。”
試想，有這樣一個包括競爭對手在內，都不得不承認的一致中肯的評價，韶宏偉有什麼理由不脫穎而出呢？
這次再次成為縣委書記大秘，並獲得魯書記的信任，在很多人眼裡，是他努力工作的結果。
雖然有溪嶺鎮那一系列事情輔助，最終，還是憑藉著硬實力。
所以，對於這次看似為難他的業務分工，韶宏偉想都沒想，幾乎是出於本能，立即就承擔下來，並立即開始工作。
在他的計劃里，三個科室，他要按部就班，一個一個開始梳理。
通過服務韓書記的幾年經歷，耳濡目染後，韶宏偉得出一個結論。
任何困難總會有解決的辦法。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
除了想辦法外，韶宏偉還希望能在解決問題的過程中，充分調動全員的積極性。
以民主座談會的方式，讓大家把對工作中的意見說出來，把所有的問題擺在表面上，並請大家一起想辦法解決。
這樣就促使所有人員，不得不思考工作中的問題，不得不為解決問題想辦法、出主意。
這樣的民主，既能激發他們的主人翁意識，也能使大家形成每個人重視問題，思考問題的習慣。
在此基礎上，最後由自己提出綜合了大家意見，擺出自己深思熟慮後更有效的解決辦法。
通過這樣的方式，在共同的工作中增強人員的凝聚力，順帶樹立自己民主而又實幹的形象。
也正是基於以上的考慮，韶宏偉才將秘書科做為自己接手縣委辦日常管理工作的第一站。
這裡人員不多，包括科長王亘在內，共八位同志。
工作任務也比較統一，主要是負責縣委主要領導的文秘服務，起草各類講話、報告、文件和材料。
當然也有對縣裡各項工作提出意見、建議的權利。
由於前期王暢的不作為，加上秘書科長王亘在此方面的低調，實際上就沒有什麼獨立的思考，後面這項職能幾乎沒發揮作用。
韶宏偉決定從這裡抓起，鼓勵秘書們不僅動筆，更要多動腦。
見七位秘書整齊地圍坐在桌子周圍，習慣地拿起本子和筆，豎起耳朵準備記錄。
韶宏偉指着電腦上面的通知說道：
“我剛才和王亘科長，按照魯書記的意思修改了一份通知。”
“大家都過來看看，對這份通知有什麼更好的修改意見？”
秘書們紛紛湊到電腦前，認真地看了一遍。
之後都選擇了沉默，回到座位上。
見大家都低着頭，沒人發言。
韶宏偉就鼓勵道：“叫大家過來，就是想聽聽大家的意見。不管有什麼想法，都可以說一說，集思廣益嘛。”
一個面龐清秀的秘書抬起頭，得到韶宏偉目光的鼓勵，就說道：
“文字上我個人沒什麼意見。對內容我倒有點感想。”
“噢，說說看。”韶宏偉繼續鼓勵。
他認得此人叫李立，比自己早一年考公上岸，在秘書科工作也有五個年頭了。
李立說道：“韶主任的文筆我早就領教過，在縣裡也是旗幟性的。”
韶宏偉笑着沖他擺擺手，示意他不必恭維，說重點。
“我想說的是，這個通知如果能落地的話，那絕對是正豐縣的一個大舉動。”
“如果執行得好，恐怕也算開了全省的一個先河。”
“據我所知，呃，不，實際我們看到的情況是，信訪工作成了下面幹部工作中的雞肋，有的甚至把它當成累贅。”
“更有一些部門，把它看做是維穩的對立面，好像上訪的人都是政府的敵人一樣。這種現象是不正常的。”
“如果能通過各單位主要領導普遍接訪的形式，把這一工作形成固定的工作制度，就能在很大程度上改變信訪工作被動局面。甚至變成我們工作的主要服務方式之一。”
“這個方法太好了。”
李立發自內心地感嘆道。