副總裁是什麼職位

副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責範圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。

副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有"副總裁"。副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責範圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權

確切地講，"副總裁"包含了兩個方面的信息：

一、是總裁領導下的一個責任者；

二、向一個責任機構負責。

一些大公司，如微軟、ibm等，副總裁和資深副總裁眾多。在有關管理學方面的資料，找到了這個問題的理論依據，那就是"資產專用性"理論。資產專用性的概念是威廉姆森在1971年提出來的，它是指資源在用於特定用途以後，很難再移作他用的性質。具備這種性質的資產稱為專用性資產。專用性資產有兩個顯著特徵：

由特定的經濟主體擁有或控制。

資產專用性理論認為，決定交易成本的主要因素是資產專用性。技術人員擁有了一定的知識、技術和經驗後，就希望能有一種優越感，希望能得到企業的重視，希望有一種身份（這也是符合馬斯洛的需求理論的）。但是，行政管理的職位總是有限的，且為數很少。於是，一些資深的技術人員就會跳槽，理由是"公司已經沒有我的位子，我永遠都是一個兵"。為了減少和避免"35歲現象"的發生，一些大的軟件企業除了行政管理等級晉升制度外，還建立了員工技術等級晉升制度，不斷地實行技術職務晉升激勵，以保證技術人員隨著自身知識與經驗的積累而獲得相應的權力和地位，包括隨著技術職務的晉升，將不斷地獲得良好的工作環境，配置較好的設備和較齊全的資料，在名譽上給予抬高等。這就是大公司副總裁和資深副總裁眾多的原因。通過這種方式，留住企業精英，達到企業和員工的一種雙贏局面，這就是"副總裁現象"。

副總裁崗位職責根據不同公司的需要有不同的職責，一般表現為：

1.按照公司總體發展戰略，協助總裁制定集團發展戰略規劃、經營計劃，並負責組織、實施日常運營及管理；

2.統籌公司投資業務、資本運作工作的開展。負責產品市場分析、策劃；負責公司業績指標的完成；3.指導投資項目主管工作，把控投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節；

4.監控投行業務及有關管理計劃和措施的情況，及時調整和改進；

5.主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件；

6.推進集團內部管理的制度化、規範化，審定集團組織結構和管理體系；

8、監督檢查集團各項規劃和計劃的實施；

9、承擔上級指派的其他工作和職責。協助總裁對集團運作與各職能部門進行管理；

10、協助總裁推進集團企業文化的建設工作。

11、嚴格遵守國家法律，行政法規和國家有關基金法、公司法的規定。

12、組織指揮公司的日常管理工作，在董事會授權範圍內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

13、抓好內部管理，協調各部門之間的關係，遵照公司制定的規章制度，執行公司的紀律和規定。

14、健全財務管理，嚴格財務紀律，搞好增收節支和開源節流工作，確保現有資金的保值和增值。

15、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，充分發揮員工的積極性和創造性。