楚垣夕這麼說，起源於孫大聖之前的一番話。

孫大聖，他臨走之前在724招降納叛的大會上說：“小康的成功給世界指出了新通信環境下的互聯網的發展方向，並且展示出對於更寬的帶寬的需求和野心，以及想象力。

其中最具價值的就是將‘線上-線下‘這一體系進行了重新的解構，並且在沒有任何先驅的情況下，一次性找到最優解。也就是，用便利店這種網店分布的形式去帶動線上流量的富集，找到傳播的耦合點。”

為什麼楚垣夕說不能信呢？因為這番話其實也可以解讀為，想要打敗小康就先開便利店吧！但是你丫那麼有錢，鼓動別人開，你自己怎麼不開啊？

不過公開場合還不能這麼說，按行規此時應該商業互吹。楚垣夕只能且必須高度讚揚孫大聖，說他如此高屋建瓴的真知灼見頗有先秦諸子之風，極具戰略性的眼光和犀利果決的執行能力彷彿兵聖再世。考慮到其在世界創業版圖中重要的地位，本人也具有國朝血統，應該以“子”相稱，可稱為當代孫子！

想必大聖聽到之後應該非常滿意這份稱讚吧！

此時大聖當然已經返回了他在硅谷的老巢，在哪裡有更高的利益等着他，也就是他去年終於完成的米國通信巨頭合并案。通過小康的實施例，“帶寬決定未來”的跡象已經越來越清晰，掌握通信公司，相當於站在比移動互聯網公司更加上游的位置上，顯得極為重要。因此國朝事務都交給了原本就統籌724國朝在進行經略的內田董事長。

但是最近很多圍繞在724周圍的企業主和管理者，特別是原先拒絕者聯盟的人，發現王月恆成了內田董事長的座上賓，這真是奇了。王月恆以前是開門客的CEO，很多人都認識他，但是後來不是離職了么？

而且他還經常和內田先生開小會，有時候一開就是大半天，只有李靖飛可以插進去。這又是一奇，但是開門客的程慧琳都不說什麼，別人自然也沒有置喙的餘地。

茶室紅，李靖飛給內田恭恭敬敬的續了杯茶：“內田桑，您就別後悔了，當初您去跟楚垣夕談併購就是白談，那人您還看不出來嗎？根本就沒有合作的意識。”

“話是這麼說，但我始終認為當時其實只要開價足夠高，是有機會併購小康的。”內田先生懊惱的捶着膝蓋，“孫先生說，打敗小康的一定是新式便利店，我們稱之為互聯網便利店，而不是傳統互聯網企業。如果當初和楚垣夕會面，提及併購小康的時候我不要那麼含蓄，按照你們的習慣把事情攤開了說，也許我們現在已經是互聯網便利店了。”

李靖飛心說我們才不習慣把事情攤開了說呢，我們打啞謎能打三個小時！

“貴方現在已經是互聯網便利店了，內田先生。”他小心翼翼的說著，因為內田這個人，對楚垣夕的評價竟然比孫大聖對楚垣夕的還高，而且至今還沒放棄併購小康的幻想。問題是您也不想想，就算楚垣夕突然變成弱智了，但孫大聖哪怕把所有的錢都扔進去，就以小康現在的估值，他也沒法併購啊，變成投資還有什麼意義？

“李桑，話是這麼說，但是，還是太慢了啊！”

內田說的是資源整合，他們的策略確實很開放，但也帶來資源整合的難度，不等整合好就出擊，很容易把自己內容弄脫了胯，等又等不起，小康在大電影破紀錄之後確實是新增速度下降，但是再怎麼降也是在擴張啊……

而且，最近他們開始嘗試上馬區塊雲，進行小範圍驗證，忽然明白一件事，而且是所有巨頭都特么弄錯了的一件事——誰說小康靠電影買用戶沒有規模效應啊！

雖然買用戶本身是一分錢一分貨，不存在規模效應，但是特么區塊雲這個方案存在！區塊雲提供邊緣計算，算力單元的密度對潤滑B端用戶的服務體驗非常重要，密度是1單位的時候服務體驗是10，10單位的時候可能就是2，100單位的時候可能就是5了。其中的邏輯是對B端用戶體的服務質量提升，價格就可以漲，當然是有影響的。

只是這些判斷必須自己深入區塊雲之後才能感受清楚，不親自做一下感受不清晰，不然《我服了》就別想好過！使盡十八般兵器也得把它打下來！

從這個意義上來說，724來晚了一步，就差一步啊！就能擋住小康崛起。

想到此處內田對李靖飛和王月恆不無一絲怨念，因為慢是慢在彼方。當然，沒有李靖飛和王月恆的運作，724隻能拿着釋迦遊戲的霧遊戲方案做區塊雲，也就勉強得到一個上台桌吃飯的資格，因此感謝還是要感謝的，只可惜沒能做到最好。

原本從去年，724就已經開始嘗試引入霧遊戲的區塊鏈技術方案了，但是區塊和區塊不一樣。霧遊戲雖然實現了邊緣算力的整合收集，但是沒有小康雲的內外鏈的結構，也就沒有小康雲在去中心化的狀態下調節潤滑算力分配的能力。

結果就是霧技術在落地時和中心化的數據中心相比不但沒有效率上的提升，反而因為額外的網絡傳輸有所損耗，因為採用區塊模式之後無法避免的訪問效率問題而變得低效，只是一種單純的算力收集的手段。

那麼，霧方案和傳統的中心化雲數據中心相比，到底誰的效率更高，變成了詭異的位置問題，也就是雲中心的位置和用戶需求的位置，還有該區域霧算力單元的密度，這根本不是商業化解決方案能解決的問題。

吃不透這項前沿技術的島國攻城獅一直很疑惑，我們要區塊鏈幹嘛用呢？就為了數據透明？但是不用區塊鏈不是還能增加點效率嗎？效率都趕不上傳統方案，商業落地都落不了，要那麼透明還有什麼用呢？

問題是霧方案本身就是在小康健康幣上鏈之後才推出的，人家健康幣都已經大行其道了，您這效率問題還搞不定，您問我區塊化有什麼用？你看看小康那邊有用沒有啊？

因此當初724內部吵成一鍋粥，本就缺乏互聯網基因，這麼一吵吵，企劃部門和研發部門差點打起來，項目都有點崩潰的架勢。

結果到了12月份，忽然，孫大聖通過國朝這邊拐彎抹角的關係引入了一組第三方服務，效果立竿見影，馬上顯示出不一樣的活力。這才使得島國那邊率先推出類似於健康幣的移動互聯網產品，才使得724在國朝能夠反攻倒算。

可惜就是反擊慢了一步，使得小康在不受阻力的情況下放飛自我。

要說雲這個東西是真的好，它的價值不單體現在算力上。雲服務是要輸出服務的，輸出給誰？大量的後端對象。這就使得雲服務商可以被動增加對各類後端業務模塊的理解，這些用戶的流程控制、採購方式、質量檢測和物流等等業務細節盡收眼底。