投資嗎？！

周方遠心裡琢磨這個問題。

但是一時半會兒的，說實話，這個想法來的有些突然，他當然不可能就這麼下定決心。

更何況，投資玩具領域，其實並不是一個很好的選擇。

因為周方遠重生前，玩具領域剛剛發生了一場大地震，這場地震，幾乎讓全球所有的高端玩具廠商都受到了影響玩具反斗城，破產了！

關於這個事情的報道，在當時來說並不少。玩具反斗城{toys“r”us}在便利和低價兩個方面正失去吸引力，而實體店太多，債務纏身等一系列問題也在導致這家大型玩具商互聯網時代的大潰敗。69年來一直象徵童年的玩具反斗城，終於也像無數小孩子一樣迎來長大成人的煩惱了。

就在周方遠重生的那段日子之前，也沒多久，網上就傳來了消息，說是大名鼎鼎的玩具反斗城正式申請破產保護，這也是史上最大宗專賣店式零售商破產案。傳統品牌紛紛衰落，“零售業崩潰”的預言彷彿即將成真。國內網友的反應當然是一般般的，畢竟這個品牌在國內的經營其實並不能算是好，知道它的人也不多，但從國外網友們的反響來看，許多消費者依然懷念這家玩具巨頭曾經帶來的美好回憶，破產保護的消息更是讓許多人自發在網上哀悼起來。

玩具反斗城宣布清算公司在米國的資產，並關停全部在米國的業務。

受此最直接的影響，就是樂高、孩之寶、美泰等大型玩具公司業績都出現不同程度的下滑。其中，孩之寶2018年全年凈收入下滑12%，樂高2018年全年營收較2017年有所上升，但也沒有恢復到2016年的水平。

事實上，這次衝擊背後折射出的其實是兒童娛樂方式的變革。

樂高、孩之寶、美泰等玩具公司的主要消費群體都是兒童，但隨着智能手機等移動互聯網設備的普及，傳統玩具已經很難吸引大部分兒童的注意了。

並不僅僅只是體現在你我身邊，體現在國內，這個問題早就已經是全球性的問題了。市場調查機構statista就曾經公布過一則數據，數據顯示，手機平板等設備在英國未成年人中的滲透率隨年齡不斷上升，智能手機在10歲兒童中的滲透率接近50%。

英國小孩到了15歲，基本都有一台智能手機了。

而且未成年人消費在手機上的時間還很長。

根據《每日電訊報》報道，現在14歲以下兒童每天在智能手機上消費的時間長達3小時18分鐘，每周基本要消耗23小時。

在玩具反斗城倒閉前，市場調查機構npd調查了不同玩具品類的銷售情況，發現以萬智牌為代表的遊戲/解密類玩具的銷售增長最高，以樂高為代表的組裝類玩具銷售下滑最嚴重。這在某種程度上也能反映出玩具消費者的口味發生了變化。遊戲/解密類玩具互動性更強，而組裝類玩具消耗的時間長。這說明現在的消費者開始追求玩具的互動性，而且變得缺乏耐心。

其實就是快餐化的表現！

前文說過網遊的快餐化，事實上快餐化可並不僅僅只是局限於網遊一方面。

面對這樣的危機，其他玩具公司一方面推出適應潮流的新玩具，例如孩之寶加大了對萬智牌和大富翁的開發力度，美泰的“美泰遊戲”品牌也在推出更適合聚會的互動性玩具，做潮玩的fanko今年也收購了一家桌游公司，試圖進入這個市場。另一方面，他們也在積極轉型，推出遊戲和自有ip的內容產品。樂高也同樣不例外，在朝這個方向積極轉型，但從周方遠重生之前的結果來看效果其實並不好。

樂高和其他玩具公司還不太一樣，他們開創了“樂高積木”這一品類，也只做“樂高積木”。

這使得樂高沒有做桌游等其他玩具的經驗，很難在品類上實現突破。但也正因為他們長期專註于于積木玩具市場，讓樂高成了這類產品的代名詞，積木小人的形象已經深入人心，這成了他們打造自有ip的優勢。

不過就2018年樂高公布的年報，他們依靠ip授權獲得的收入並不多，僅有5.3億元，而當年的玩具銷售收入達376.7億元，幾乎是ip授權收入的72倍，兩者完全沒有可比性。

但很多人不知道的是，其實樂高在運作ip方面的探索其實很早就開始了。

早在上個世紀，樂高就試圖進入電子遊戲市場。1995年，樂高推出了一個主機遊戲《legofunbuild》。1996年，樂高組建遊戲發行部門“legomedia”。但這個部門後來命運坎坷，在一些列的關停重組後，2007年被華納收購。至此，華納兄弟互動娛樂成為樂高電子遊戲的主要授權方及製作方。

在手游成為業界主流以後，樂高和華納等製作方一起推出的手游一度超過90款，這個數字有誰能信？

但很可惜這些遊戲的表現和業內主流水平比起來還有很遠的距離。而且這些遊戲基本處於被“放養”的狀態，從色nsortower記錄的更新數據來看，大部分最近遊戲更新時間最少都在一年以前。

還有一部大電影，是華納拍的，記得好像是2014年左右上映的吧，成績其實也挺一般的。當然是賺錢了，但卻沒能大爆，只是幸運的沒有賠錢而已……

當然了，說起來好像挺可憐的，可實際上樂高的收入還是相當可觀的，而且反斗城的破產重組，究其根本，也並非只是單純的和玩具本身有關。反斗城更多的是在做渠道，就像是亞馬遜，就像是國內的貓貓和東東一樣，反斗城是做線下零售的。相比樂高受到電腦、手機等電子遊戲的衝擊所不同，互聯網線上購物模式，給反斗城這樣的連鎖零售商來說，衝擊力顯然更加的巨大。

因為它在代表渠道的同時，也代表了成本。

運輸、店面、人工……這些都是要錢的，反斗城要吃飯，上上下下幾千員工要賺錢，產品的價格自然就要上浮。

恰恰這就是互聯網購物的優勢所在了，首先是足不出戶，任憑外面費吹日晒，我吹着小空調喝着小咖啡，巴拉巴拉划動幾下手指就輕鬆購物，然後直接送到家，還沒有中間商賺差價……這才是殺死了反斗城的重要原因之一。當然了，反斗城破產重組，還有很多其他的原因，也並非僅僅只是因為線上購物的盛行。不過其他原因不是這裡的討論點，就姑且不提了。

從全球的角度來看，玩具反斗城並不孤單。在亞馬遜等互聯網巨頭的衝擊下，近年來全球已有十餘家大型零售商申請破產，包括paylessinc、gymboreecorp、radioshack、perfumania、rue21，還有sportsautho日ty等等，戰場可謂慘烈。