在總裁如此激昂的基調下，隨後各單元總經理在進行工作彙報時就有底氣多了——老闆說了投入增加40%，那就必須大幹快乾，乾的少都是失敗。

要知道現在聯合集團是有業績考核與指標管理的，每個月都要檢查督促，沒完成的下個月就等着挨批，情節嚴重還會通報全集團管理層——那可真是丟臉到家了。

當然胸脯不是亂拍的，成果必須和戰略規劃印證才行，必須突出“精簡高效”的路線才行，換而言之，明年計劃其實在12月份已基本確定了，到1月末開工作會議時只是進行一些微調，在公開場合也就是抓主要數字說一說，聽起來各單元的表態都很鼓舞人心：

聯合鋼鐵：完成全部設備安裝，聖誕節前煉成第一爐鋼；

聯合化工：完成各項目基建與設備調試，12月試生產；

聯合工程：完成熱那亞-米蘭快速線，北線工程完成27%，中線工程完成20%，南線完成15%……

“聯合工程要追加指標……”孔蒂尼忽然打斷了對方的發言，“熱那亞、威尼斯兩地新建原油儲備倉庫，每個存儲量不少於1000萬桶，當年投資進度完成率不低於30%……預算單獨調劑”

“是！”臨時加指標是最令人害怕的，不過聽到“預算單獨調劑”總算還鬆了口氣。

然後聯合建築打算完成500萬平方米，建成5萬套普通住宅和8千套工人住宅的計劃也被價碼。

“工人新村從明年起改名領袖新村，數量要增加到1萬，同時要在最中心的位置設立領袖公園，裡面要安置銅像，要把領袖語錄、領袖指示、領袖足跡設置專門的陳列窗，要把領袖視察新村、和工人們親切交談、關心民眾生活的照片和塑像擺出來——要讓工人們感受到領袖無微不至的關懷和牽掛，感受到三面旗幟的溫暖。”

對面傻了眼，下句話脫口而出：“總裁，多造2000套，搞個公園沒啥問題，可領袖動態我們都沒有搜集……”

“這件事我配合聯合建築辦。”戈培爾立即挺身而出，“我有全套資料！”

“我強調一句，大家要有全局意識，要有紀律意識，要有整體意識……現在外面有人批評我們自搞一套、成國中之國，這是我堅決反對的。大家要有高度的政治意識，聯合集團不是法外之地，是青年聯盟和法西斯蒂的樣板集團，是意大利國策集團，是黨的重要旗幟，這面大旗不倒，說明黨的路線和方針是正確的，說明我們執政是成功的，如果被人砍倒了呢？那就不是一個兩個人事，也不光是聯合集團一家的事，涉及到黨和政府的全局，涉及到領袖的威望。”

孔蒂尼換了嚴肅的口吻，“很多人想對我們下手，硬的不行來軟的，我們不能上當——凡在工人中詆毀、污衊領袖和黨的形象的，一律開除；凡陰陽怪氣調侃黨和集團路線方針的，一律開除；凡散布不利於團結，不符合三面旗幟和青年聯盟理念思想的，一律開除；凡進行其他組織活動，諸如社會黨、共產黨活動的，一律開除！罵我不要緊，我設立了總裁信箱，想怎麼罵都可以給我寫信，不能受人挑唆去詆毀、污衊黨和政府，尤其不能開領袖的玩笑。你在這裡隨便發牢騷，被媒體抓到後無限放大、上綱上線，傳到領袖耳朵里他怎麼想？”

眾人心頭一凜，點頭稱是。

“除這些嚴格禁止的行為外，其他政治覺悟你們也要提高……你們都是公司高級管理人員，很多人都是青年聯盟和黨的骨幹，很多甚至是聯盟執委，你們不能簡單把自己當做職業經理人，一定要有高度的政治意識：你就一輩子干經濟和商業了？不能轉型？青年聯盟是黨的助手、後備力量和接班人，什麼叫接班人？大家回去好好思考！一定要提高思想覺悟，去年領袖來視察，有些公司做的很好，工人夾道歡迎，車間、工地打掃得清清爽爽，標語、橫幅都很醒目，班子成員一個不少都前來迎接、講解，領袖很高興、很滿意，有些公司就做得比較欠缺，歡迎儀式草草了事，現場氣氛也不濃烈，平時無所謂，關鍵時刻有對比就有反差！”

孔蒂尼敲擊着桌子，強調道，“也許有人會說，我們又不是國有企業，不必搞這些繁文縟節的一套，但我有必要提醒諸位，聯合集團和意大利其他集團不一樣，不是我個人的企業，只是掛名在我之下，本質上姓黨！是黨給了我們動力和支持，是集團最重要的基石！基礎不牢、地動山搖，黨和領袖如果垮台，你們還相信聯合集團會毫髮無損？還相信你們自己和30萬工人安然無恙？到時候一定會被我們的政敵反攻倒算，到時候大家能保住性命就算不錯了，什麼期權、什麼股份、什麼分紅統統都是做夢！請大家一定要擺正自己的位置！”

安東尼奧和里奧在下面嘆息：這就是總裁為什麼會有不安感，要拚命把自己武裝起來——聯合集團躥起速度太快，和政治關係過於緊密，不像其他老牌財團那樣經歷了風吹雨打，所以只能以咄咄逼人的態度度過危險期，倘若能傳承2-3代，估計地位也就穩固了。至於股份不屬於孔蒂尼？聽聽笑笑就好了——不屬於孔蒂尼但可能屬於老婆、孩子和情人，這不一樣么！

最後上台表態的是聯合防務，其他沒有多說，因為大多是秘密研發的，唯獨子彈提了一嘴：“……65子彈生產200萬發，79子彈生產100萬發……”

孔蒂尼忍不住又打斷了：“65子彈停產，全力生產新式子彈，全年500萬發，其中79彈藥400萬，12.7彈藥100萬，明年再翻一倍到1000萬發！”

“總裁，沒這麼多訂單啊？”

“會有的，別到時候完不成就好！”孔蒂尼朝對方笑笑，“那些機槍可不是擺設！”

很多人心裡明白了：北非石油警衛的戰事規模可能比他們想象得還要大。

3天會議最後一項議程是綜合評定與榮譽表彰，這也是孔蒂尼從後世引入的先進理念——整個集糰子公司對照業績責任書進行考核評定，分A、B、C、D四擋，A類為超額完成業績，社會反響良好；B類為完成或基本完成業績；C類為未完成，但差距不大或可以改進；D類是嚴重未完成，且社會反響惡劣。

在考核系統中，A類一般分布10-15%，員工年底加發薪酬額度15%；B類分布在75-80%，薪酬按預算執行；C類分布10%，薪酬扣減20%；以上三類進行強制分布，D類不執行強制分布，但執行一票否決——負責人下台，員工減薪25%。

一般說來，連續2年C類就要調整負責人位置，同時還要執行末位淘汰制度——現在商學院很喜歡從聯合集團取經，他們形象地把末位淘汰制度形容為十一抽殺令。