喬布斯喜歡邊走邊談工作，再和庫克談完康寧公司的事後，這時他們已經來到了喬布斯的辦公室。

即便是在辦公室里，喬布斯也是喜歡邊走邊談工作，他就是無法停下來的人。

再隨手簽署了幾份文件後，喬布斯一邊走着一邊對庫克接著說道：“庫克，現在是iphone最關鍵的時期，這段時間也將決定蘋果的生死，你就多辛苦了。”

“史蒂夫，這是應該的，而且你是了解我的，這也正是我為之奮鬥的目標。”庫克說道。

“我發現，一流的選手都喜歡和一流選手一起共事，因為他們對產品有着相同的理解，就像現在咱倆一樣…現在想想，能夠邀請你加入蘋果，真的是我這輩子做好的決定了。”喬布斯拍了拍庫克的肩膀說道。

“不，史蒂夫，能夠加入蘋果，能夠與你一起共事，是我的榮幸！”庫克十分認真的說道。

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雖然前世的蘋果再失去了喬布斯後，彷彿也失去了那驚艷的創新能力，但不可否認的是庫克絕對是個最頂級的ceo，就從他在喬布斯去世後，帶領蘋果從市值兩千億美金增漲到萬億美金級別，就能看出庫克是個超級人才。

而且喬布斯對庫克的評價很高，他不知一次說過，“庫克是我迄今為止招來的最好的員工。在蘋果前ceo詹姆斯.麥克魯尼1997年離開後，他曾經難以找到合適人選。

我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發現合適人選，這項工作整整持續了九個月，直到我們找到蒂姆.庫克。

在庫克加盟蘋果以後，我們從根本上改變了pc業務的供應流程。除了徹底調整蘋果的供應鏈，庫克還領導公司進軍新市場。”

蒂姆.庫克，出生於美國阿拉巴馬州的一個小鎮，這裡距離墨西哥灣大約半小時的路程，他的父親是一家造船廠的工人，母親是位家庭主婦。

庫克畢業後，進入了奧本大學學習工業工程，後來轉學了去了杜克大學，並取得了企業管理碩士學位。

大學畢業後，庫克曾在ib職12年，負責pc部門在北美和拉美的製造和分銷運作。

此後，他又轉投康柏公司，負責康柏的材料採購和產品存貨管理。而後蘋果招聘運營主管，他最後加入了蘋果公司。

庫克是1998年受到喬布斯的邀請，從康柏公司加入蘋果公司的，要知道當時康柏公司如日中天，而蘋果已經在破產邊緣，所以庫克加入蘋果這就如同庫克從現在的蘋果公司跳槽到“錘子公司”一樣。

按理說，庫克是一個非常理性的工程師，從不會因為個人的憎惡而影響理性的判斷，但是在面試中，喬布斯僅用了五分鐘就打動了庫克。

喬布斯的“現實扭曲力場”再次發揮了作用，他強大的個人魅力讓庫克折服，庫克也打定注意，加入蘋果，因為他相信，在喬布斯這樣一個創意天才的手下工作，人生一定會精彩很多。

而庫克也沒有人讓喬布斯失望，尤其是他最厲害的地方就在於他對蘋果供應鏈的管理，他把蘋果的庫存周期從兩個月壓縮到了2天，庫存產品價值從20億美金壓縮到了2000萬美金，也正是庫克出色的運營天賦，讓他在蘋果的地位穩步上升。

而更讓喬布斯高興的是，庫克跟喬布斯很合拍，讓喬布斯大有一種相見恨晚的感覺，因為喬布斯經常會有很多的奇思妙想，卻很少能得到別人的認可，但庫克卻常常能夠響應喬布斯，並且在很多的方面，他的觀點和喬布斯出奇的一致。

而且兩人的性格也很合拍，甚至在性格上也形成了某種互補關係，兩人合作可謂是“天衣無縫”。

對於很多人來說，要和喬布斯一起工作需要一顆大心臟，蘋果的上一任運營主管就是和喬布斯工作了3個月後，因為不堪壓力而辭職，這才給了庫克機會。

喬布斯性格方面強勢、霸道，而且他這種強勢還不同於李鋒那種強勢，甚至有種無理取鬧的，有時候會給員工帶來傷害。

如果他覺得工作進度的太慢了，他會命令員工們加快速度，讓這個項目以“非人”的速度向前推進，尚若你不這麼做，那麼你就得做好被解僱的心理準備。

而一旦工作沒有做好，喬布斯會直接質問該項目的負責人。例如，當年蘋果的bile數據同步服務發布後，用戶發現有很多的質量問題，怨聲載道。喬布斯對此大為惱火，幾乎在第一時間撤換掉了整個bile團隊的經理和相關責任人。

無獨有偶，蘋果中國也發生了類似的事情。當時，蘋果中國的銷售隊伍里，存在着一些違規操作的問題。例如，一些銷售人員濫用折扣、特價等權利，而蘋果造成了極大的傷害。

喬布斯對此完不能容忍，派遣專員進行了嚴查，並且做出了極為嚴厲的懲罰。結果，剛剛走馬上任的蘋果中國區總經理、渠道經理，華東、華南和西南三個區域的總經理，以及一大批銷售負責人被集體開除。

儘管庫克與喬布斯在很多方面都迥然不同，如庫克性格方面比較沉穩、說話溫和，而喬布斯脾氣暴躁、咄咄逼人，但兩人對工作都非常執着，要求苛刻，堪稱是工作狂。

在蘋果公司，庫克成了貫徹執行喬布斯直覺的角色，在工作中幾乎從來沒有與喬布斯產生過分歧。大多數日子裡，庫克都是默默耕耘，他一般早上4點多就起床了，6點剛過就到達了辦公室。每周日的晚上，他都會安排電話會議，為了下一周的事情做好準備，敬業態度令人敬佩。

庫克在管理上和喬布斯如出一轍，非常嚴格，命令一旦下達，就必須立即執行。在任職初期的一次會議上，庫克聽說蘋果公司在中國的一家供應商出現了問題，馬上表示應該有人立即去中國處理這件事情。

30分鐘後，他啃着坐在面前的一位部門經理詢問：“你怎麼還沒走？”那位經理二話沒說，沒帶任何行李，就直接開車去了機場，買了機票飛往中國。後來，他也成了庫克的第一副手。

也正是如此，喬布斯也打算把庫克當做自己的第一接班人來培養。23