西蒙抵達馬裡布丹妮莉絲影城，上午的第一件事就是和亞洲那邊的視頻會議。

已經是12月下旬。

韓國那邊，現代、三星和SK三家與維斯特洛體系團隊一番拉鋸，收購或入股方案基本都已經確定，將會在接下來的幾天陸續簽署。

現代方面是購買現代集團的整個電子業務部門。

SK涉及通信和電子兩方面。

三星則主要是三星電子。

三家公司的相關業務，維斯特洛體系都將實現實際上的絕對控制。

不過，這其實只是第一步。

拿到了維斯特洛體系想要的資產，接下來，還會有諸如協助三星接受起亞汽車等方面，都需要投入大筆資金。至於具體的運營，更是一件曠日持久細水長流的事情。

西蒙與再次趕到韓國的陳晴以及相關團隊召開視頻會議時，好萊塢這邊，雖然是周日，很多人還是密切關注着聖誕檔的單日票房。

主要還是《泰坦尼克號》。

上映次周的周六，《泰坦尼克號》單日進賬為1591萬美元，好像完全無視了《閃電俠2》的壓力，再次實現了同比高達8%的逆跌，堪稱詭異。

事情發展到這一步，該反應過來的，基本都已經反應過來。

這是要爆啊。

丹妮莉絲這邊及時跟進了一次直接面向觀眾的市場調查，得出的結論是，這部耗資兩億美元的超級重磅炸彈，口碑正在以其震撼的視覺效果和感人的愛情故事迅速在觀眾群體中傳播。

口口相傳。

基本已經形成了一部現象級賣座電影的人氣基礎。

接下來，就是爆多爆少的問題。

西蒙在周日中午和丹妮莉絲全球運營副總裁馬克·貝爾福德一起用餐順便討論涉及韓國娛樂產業一些布局時拿到了這份報告，只是簡單翻了翻，就吩咐A女郎轉告丹妮莉絲影業團隊，便宜行事。

後續的宣傳，他也沒什麼可插手的。

倒是再次有些可惜《莎翁情史》。

相比原版，這一次的《莎翁情史》，雖說預算依舊良好地控制在了2500萬美元，但男女主角卻是換做了丹尼爾·戴·劉易斯和凱特·貝金賽爾。

劉易斯不必多說，奧斯卡影帝，曾經就是‘莎士比亞’的最佳男主人選。

至於西蒙親自敲定的女主角，憑藉《霹靂嬌娃》聲名鵲起的凱特·貝金賽爾，本身的英倫玫瑰氣質比另外兩位候選茱莉亞·羅伯茨和格溫妮絲·帕特洛要強。

12月5日的小規模點映，《莎翁情史》不僅拿到了9.1分的經典級別媒體評分，還以區區39塊銀幕斬獲了121萬美元票房，館均超過4萬美元。

開局票房和口碑都不可為不喜人的情況下，從次周771塊銀幕大規模上映開始，《莎翁情史》就有些不順。

大規模開畫首周，也就是與《泰坦尼克號》、《格鬥之王2》和《盡善盡美》同步上映的上一個票房周，《莎翁情史》的七天票房進賬僅有569萬美元，館均只有7300多美元，距離大賣的萬元級別冠軍門檻相差很遠。

比原版更好的陣容更高的口碑，大規模首周連館均破萬都沒能達到，只能說是時運不濟。

而且，12月19日公布的第55屆金球獎提名，《莎翁情史》的總計6項提名，也比領跑的《泰坦尼克號》8項提名要少。幾乎不會有什麼意外，接下來，這部電影肯定不可能再重複曾經頒獎季的輝煌，進而依靠各大獎項口碑持續刺激市場，斬獲北美破億的票房成績。

能有5000萬就不錯。

正如西蒙當初的想法，這就是獻祭啊。

丹妮莉絲影城的高管餐廳內。

察覺到西蒙的走神，馬克·貝爾福德問道：“老闆，怎麼了？”

“沒什麼，”西蒙笑笑，面對貝爾福德的好奇，還是又道：“有些可惜《莎翁情史》，當初圈子裡都很看好這部電影，如果不是遭遇《泰坦尼克號》和《閃電俠2》這樣的重磅，應該能有更好的成績。”

“這是不可避免的，不過，獲益的終究還是我們，”馬克·貝爾福德說著，想了想，又道：“其實今年還好，明後幾年，丹妮莉絲娛樂的電影業務正在形成一種趨勢，老闆，你發現了嗎？”

“你是指哪方面？”

馬克·貝爾福德也不賣關子，說道：“老闆，我們三家廠牌一起發力，正在形成一種商業上的傾銷趨勢。傾銷，這個詞老闆你應該知道吧？”

西蒙點頭。

這個當然知道。

西蒙也一直都在推動丹妮莉絲娛樂旗下三家電影廠牌一起發力用越來越高的電影產量擠壓好萊塢其他製片廠的生存空間，不過，貝爾福德這麼一說，西蒙才反應過來。

這也算一種傾銷啊。

傾銷的最大特點，說白了就是殺敵一千自損八百，不過，只要能將競爭對手全部掃出棋局，接下來，市場就都是自家的。

可以為所欲為。

“所處……”馬克·貝爾福德見西蒙明白，笑着道：“短期的一定損失，只是為了我們更長期的豐厚盈利。”

馬克·貝爾福德這麼說，只是為了勸慰稍微有些遺憾的西蒙。

不過，這位高管的這番話，倒是再次點醒了西蒙另外一件事，還是兩人正在討論的韓國娛樂產業。

傾銷啊。

這一手段，完全可以在韓國使用一下。

主要是電影。

這段時間，韓國那邊一干廠牌已經按照西蒙的批准，一次性立項了10部電影，其中包括一部計劃投資1000萬美元在韓國屬於重磅炸彈級別的超級大片。

但，此時再想想，這還不夠。

哪怕韓國不大，畢竟是4600萬人口的需求，每年算上韓國國內自產以及海外引進，只是進入院線的影片，目前也有兩三百部。

即使西蒙的策略是接下來以韓國本土殼公司對韓國影院進行大規模收購整合，實現平台壟斷，但想要徹底佔領韓國市場，維斯特洛體系在內容上，也必須表現出足夠的強勢。

因為遠在大洋彼岸，西蒙不可能在電影質量上親自把關太多，那麼，最好的方法，就是用數量代替質量。

就像貝爾福德剛剛說的。

傾銷。屬於好萊塢的份額，好萊塢已經做到極限。

西蒙要做的，就是通過本土化的傾銷，佔據韓國146天的本土電影配額，到時候，再配合院線壟斷，徹底讓韓國其他維斯特洛體系之外的電影公司無路可走。

這樣的話，10部肯定不夠。

遠遠不夠。

大概是21周，少說也要達到每周至少一部的新片開畫頻率，才算傾銷。

那麼，再添一些，就按30部計算。

30部電影，根據好萊塢的帳篷理論，至少要3部重磅炸彈，都按1000萬美元計算，這是帳篷桿。其餘的，平均預算按照200萬計算，全部合計，也才8600萬。

算1億美元好了。

再加上5000萬美元的宣發，總計1.5億。

只是一部《閃電俠2》的製作成本。

這30部影片，只要能做好，精益求精，就能在韓國實現一種傾銷的效果。

韓國本土電影復蘇起始於1996年的配合制度，從1998年審查解除開始騰飛，西蒙恰好踩在關鍵時間點上，一如好萊塢的大製片廠，韓國那邊，連續保持幾年不計成本地‘傾銷’，電影市場的格局一旦形成，也就很難改變。