“嘟嘟嘟嘟……”

方遒說完這句話之後，就直接掛斷了電話。

對面的胡亞華整個人都凝固住了！

他甚至都忘記了把手機放下，就這麼舉着手機，望向邊上的齊慧川……

好半天，胡亞華才艱難的開口道：“他叫我……認命？”

齊慧川皺着眉頭，不解道：“方遒肯定是得到了陳晉的什麼承諾，所以才會這樣的。”

“那我們接下來怎麼辦？”胡亞華徹底慌了神。

他真的想不明白，事情到底是怎麼演變成這樣的！

齊慧川也沒了言語，只剩下滿臉的凝重。

桌上擺着一份報表，是今天離職人員的統計名單，足足有上百人！

然而，整個天坤公司的員工人數，才不過六七百人而已。

今天還看不出來什麼，可等到情況愈演愈烈之後，如果店長也出現了大面積的跳槽呢？甚至區域經理也跳槽呢？

這才是樹倒猢猻散呀！

齊慧川苦思冥想了半天，建議道：“húzǒng，咱們把底薪調高吧？另外取消罰款，改成無責任底薪。”

經紀人都是為了賺錢的，所以齊慧川這一招，也算不是辦法的辦法了。

而今之計，除了儘可能的留住人外，天坤公司已無退路。

與此同時，陳晉開着車，也並沒有多少雀躍的情緒，只是在不斷的思考着。

進軍東海市是一個長遠的計劃，需要全盤考慮，從戰略到策略，都必須盡量保證周全，沒有漏洞。

畢竟東海市是別人的勢力範圍了，人生地不熟的。

無論是海地集團還是中圓集團，都不會任由他坐大。

前路漫漫吶……

約莫半個小時後，陳晉到了晉華公司里，繼續伏身在電腦前，開始整理起資料，試圖能得到一些啟發。

海地集團，國內排名前十的房地產開發企業。主要的經營項目當然是房地產開發以及建造。

但董事長薛國祥是個極有遠見的人。除了本行外，還大量投資了諸如影視、教育、醫療、互聯網等等產業，涉及的範圍之廣，難以估量。

這是不把雞蛋放在一個籃子里的典型投資方法。

而且他這些投資並不是無的放矢的盲目。

早在2005年，他就砸下重金，開創了除了房地產以外，海地集團最主要的兩個項目：海地教育公司和海地醫療公司。

接着就是高薪聘請名師、名醫為自己的項目添磚加瓦，增強競爭力。

然後通過發展這兩個項目的直接配套，來豐富自己房地產項目的配套，增加銷量。

時至今日，海地集團的私立學校已經是東海市非常著名的雙語學校，不但為房地產項目提供了價值增長，本身也為海地集團帶來了不菲的利潤。

而海地集團的私立醫院，也起到了同樣的作用。

幾年下來，這“12”的項目模式已經在東海市當中有了廣泛的群眾基礎。

就像東江市的購房者都有“金廈出品，必屬精品”的普遍認知一樣。

在東海市，海地集團“高大上”的項目風格，也有大量的擁躉。這也是薛國祥的gāozhān遠矚，非常早的就開始進行“高端化、一體化”的資源整合，將高收入人群作為主要客戶群體。

試想一下，怎樣來體現這個群體的特殊性？

雙語學校的就讀機會，家庭醫生的醫療配備，都是常人可望而不可及的奢侈。

為了進一步凸顯風格，薛國祥甚至還專門創辦了海底家政物業服務公司。

這家公司可不是簡單的提供鐘點工這麼簡單，而是專門為海地集團幾個高端樓盤服務的。

海地集團和東海市的一些高校合作，聘請酒店管理專業的高材生，引入“酒店式起居體驗”的概念，對小區進行統一管理。

住戶每天只需要出門就行了，打掃衛生、清洗衣物、修理電器、飲食定製、寵物代管、按摩解壓、心理疏導……

總而言之，在這幾個項目里，你只需要住就行了，其他所有生活中的瑣事，都不需要自己動手。

這讓許多並不在東海市定居的高端客戶來說，是再好不過的體驗了。

所以海地集團的一部分項目，是面向全國有錢人的。

畢竟所有這些服務，都是要收取昂貴費用的。

同時，海地集團還把這個模式向著周邊地區推廣，主要是在幾個海濱城市以及大型景區內進行複製。

這也是為什麼薛國祥一直都沒有把攤子鋪向全國的原因。他要做的就是高端人群的生意，順帶着，在蘇雲省內進行大量的普通住宅開發。

簡而言之，海地集團就是盤踞在東海市和蘇雲省內的一隻猛虎，想要在它的嘴裡奪食，無異於虎口拔牙！

…………

陳晉看了許多海地集團的項目資料，也不由得讚歎薛國祥的魄力。

要知道，他開始走高端化路線的時候，是房價還遠沒有開始瘋狂的2005年。由此可見，薛國祥對整體經濟形勢和對整個市場的了解與把握，都超前了一大截。

看了半天，陳晉也暫時沒能盤算出更好的切入點，於是便放下了海地集團的資料，轉而研究起中圓集團來。

要說這中圓集團，也是帶着一抹傳奇色彩的企業。

它並不像戀家、萬策、吉家這些其他的中介巨頭一樣，是私營企業野蠻生長起來的，而是脫胎於公有企業私有化。

所以它有非常強硬的資源來為其保駕護航。

但這並不意味着它就沒有戰鬥力了。

在2008年以前，中圓地產集團的經營範圍就在東海市內，所有的門店都是直營店，總數達到了三四百家。

可當2008年房價開始飆升，順帶着讓中介行業賺了個缽滿盆盈的時候，中圓集團以點帶面，在東海市以外的地區，主要是蘇雲省，則是採取了“以城市為單位，合伙人性質”的加盟模式。

這有點像是零售行業中的地區經銷商模式，但又有不同的地方。

總公司持股30%，加盟商持股70%。由總公司為加盟商提供政策諮詢、人員培訓、門店裝修、法務協助等等服務，最重要的是，它能幫投資人疏通許多渠道，為合作人增強競爭力。

也正是因為中圓集團擁有其他私營企業難以企及的背景資源優勢，才讓許多投資人對他們的擴張方式接受度極高。

這樣的模式使得中圓集團的規模在短時間內就有了一個階段性的跨越。

到了現在，整個蘇雲省內的一二線城市，甚至部分經濟發達的三四線城市，都在中圓集團的版圖中。

…………

陳晉靜靜看完這些資料後放在桌上，揉了揉自己的太陽穴，感嘆道：“各有各的陽光道，各有各的獨木橋，都不是好惹的嘛。”

他看了看錶，不知不覺之間，竟然已經到晚上11點多了，然而施傑卻還沒有回來。