“老柯，你怎麼看？”

會議後，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。

會上，暫時沒有達成了一個明確的結論。

但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產製造’業對標的管理制度。

這麼一來，宣傳上就好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。

對外，利用廣告效應開拓市場，順便再稍微提一提內部特供的話題，不談什麼‘特權’之類的話題，重點是‘內部特供的質量’；

對內呢，建設國際一流制度。

花重金，買的即是市場，更是制度、管理。

甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質量之所以好，就是因為採用了先進的管理模式。

梁一飛的原話是‘內外兼修，內，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。

梁一飛最後還講了一段話，也很有分量。

他說：‘這三萬塊錢，其實是五個點子。產品改進、市場推廣、廣告營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。’

按照他這個說法，就不是幾個點子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發生機，短時間內佔領市場。

辦公室里沒外人，周、柯又是在一起搭夥多年的老夥計，說話就比較直了。

“老周，我跟你的心思是一樣的，三萬就三萬，能搞好廠子，咱們捨得花錢！說到底，還不就是這筆錢太大，貿然拿出去，咱們倆不好交代嘛。”

周萬新點頭：“是啊，幾萬塊錢獎勵，這個事別說咱們廠，全省也沒一個廠子這麼干過，嘿嘿，就是上面領導願意幫咱們，可也沒個理由。”

“就是這話，他要是真能制定出‘對標國際一流水準’的管理辦法，那我看倒是行。”柯書記講。

現在全國都在搞企業改革，抓經濟，抓管理，上到各級領導，下到普通企業管理者，對於有效科學的管理辦法，都趨之若鶩。

甚至有些走在前面的城市，專門為管企業的幹部，開設了‘工商管理培訓班’；

公費派出去學習考察的也不在少數。

花這麼多錢，這麼大精力，為什麼？

就是為了學習好的管理辦法！學習先進經驗嘛！

如果拿出一個‘對標國際一流水準’的管理辦法，那麼再加上已經產生的良好銷售業績背書，罐頭廠對哪方面都能交代的過去。

周萬新上任之後，其實就搞過一個新的工廠管理制度。

不過那東西吧，有點提不上嘴，舉幾個例子就知道了。

‘不許在廠區隨地大小便……’

‘不許帶親戚朋友來廠子里蹭吃蹭喝……’

這些東西的確指出了廠子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，上不了檯面。

柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業績有業績，要管理有管理，可不就是內外兼修嘛。

現在改革春風刮遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。

“就是不知道這小子嘴上說的漂亮，到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨着說。

“反正我聽他會上講得那一套，挺靠譜的。”柯書記說。

梁一飛在會上大約提了一下，新管理制度，是根據RB汽車製造業的管理經驗總結出來的，核心就十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。

又大致解釋了一下，罐頭廠是生產企業，生產現場管理是第一位，這十四個字，就是專門針對生產現場的。

七個詞英文都是S開頭，就叫7S。

具體的內容，他儘快完善出來。

什麼5S，7S，周萬新他們不清楚，但是RB製造業，尤其是汽車製造業，在全世界都是頂級水準。

87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地上摩擦了半個世紀之後，RB終於可以挺胸對世界說‘不’，其近乎藝術的企業管理模式，讓全世界刮目相看。

“現在就看他了，拿的出來，咱老哥兩就算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還是按照三千給。”柯書記說。

“成，我也是這麼想的。”

……

7S脫胎於5S管理制度，儘管在後來被大量中外企業引進後，並沒有起到應有的效果，但是在這個時代，絕對是現代化管理最前沿的思想。

關鍵是它看上去，即科學，又足夠有噱頭，可以當作企業的一項重大成績來炫耀！

這大概才是後來很多企業引進的主要原因。

梁一飛上輩子企業里就有這樣的一份管理條例，再加上這輩子的記憶里，從小對罐頭廠的了解，很快就拿出了一份符合罐頭廠實際情況的《金星罐頭廠生產管理辦法》。

一共7大條，21小條，算下來，每個大條下面正好有三條細則。

想了想，又覺得21條這個名字不好聽，犯忌諱，於是又加了一條。

又潤色潤色文筆，看起來即正規化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。

再熟悉，寫這麼大一堆東西，還有附加的《執行說明》等等，梁一飛也寫到了夜裡一點多。

梁義誠沒睡一直在客廳陪着，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手裡捧着一飯盒熱騰騰的餛飩。

“一飛，先吃點東西，別餓壞了。”

“好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓着呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯里飄着翠綠翠綠小蔥，居然還放了蝦皮。

“我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛吃得香，像是不經意似的隨口提了一句。

梁一飛抬了抬眼皮，呵呵一笑。

梁義誠也跟着嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。

看着看着，表情就不太對了。

四月的天一點兒都不熱，可他腦門上出了一排冷汗。

怎麼講呢，他在廠子里幹了半輩子，也琢磨過，廠子應該怎麼樣去革新，去管理。

可是今天一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！

在廠子里幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照這份條例來嚴格執行，廠子怎麼可能搞不好？

倒是梁一飛在邊上吸溜着餛飩，閑閑的說了一句：“爸，你也別太當真，這東西吧就是個虛好看。廠里情況你知道，不是一兩個制度就能解決問題的。”

梁一飛心裡門清，罐頭廠的弊端太多了，觀念不轉變，舊習氣不祛除，不經過脫胎換骨的改造，不要說7S，70S都不行。

就拿上次丟罐頭的事件來說，幾個當事人，最後就不疼不癢的口頭認了個錯，不了了之。

周萬新不是不想處理，可不能處理！都是老員工，關係錯綜複雜，為廠子幹了半輩子，把人家開除了？

人家第二天就能去他家鬧，去上級告！

其他都是假的，罐頭廠能走到哪一步，梁一飛不關心，拿到獎金才是真的。