聽這個一身職業裝的měinǚ叫他叔叔，袁佩華一愣，半天才認出來說:“是秀菊？唉呀，你也到這來了。這麼久不見，我都認不出來了。”就問，“你爸爸好吧？”

高秀菊就答:“還那樣，只要有事干就啥毛病沒有。”

袁佩華就點頭說:“這個老高，就是頭拉磨的驢，有磨拉就不用別人操心身體。”

高秀菊就問:“袁叔叔您過來，是找我們總經理吧？我給你通知他。”就按桌上一個按鈕一下說:“總經理，袁副總過來了。”

劉萬程就從裡屋出來，一臉笑容，小跑着過來，和袁佩華握手，寒暄一番，把他讓到裡屋去了。

高秀菊在一邊看着，心想，這個劉萬程，簡直就是個變臉演員，剛才和自己單獨獃著，還一副要吃了自己的流氓相，咋這一會兒工夫，就變得像個風度翩翩的總經理了呢？

正想着呢，裡屋就傳出劉萬程的聲音來:“高助理，泡茶！”

高秀菊這才想起來，這給客戶添水泡茶也是她的任務，趕忙在自己辦公桌一旁的柜子里找茶葉，拿着進了裡屋。

袁佩華過來，還真不是向萬程工貿要支援。王局長意識到江山機器廠的領導班子有問題，開始打壓總經理劉彩城，扶持副總袁佩華。

他一時沒有辦法更換江山機器廠的領導班子，打一個拉一個，試圖利用自己的影響，讓袁佩華培養起自己的人來，逐漸邊緣化劉彩城，原本也是好意。

可是，劉彩城能夠走到老總的位置上，也不是那麼簡單。在上層沒有人脈，在下邊沒有一套手段，那也是不行的。

原來的時候，江山機器廠雖然也存在領導幹部們拉幫結派的現象，但不存在對他的實際地位產生威脅的勢力，他也就順其自然，哪一派強了，他就暗中支持弱派，打壓一下強勢的另一派，玩個權力平衡，省心又省力。

這一次卻不同，袁佩華明顯是有上層支持的，對他的權力形成了威脅，他就得採取另一種策略了。

其實，他也不願意在這樣一個半死不活的企業里靠着。可他這個年紀，想上一步，直接進入上層領導機關去做領導，在提倡幹部年輕化的這個時代，已經是不可能了。去機關做個一般辦事員？整天讓比他還年輕的指使來指使去？他肯定不願意。

那麼，離開江山機器廠，就只有一條路好走，就是企業之間的平級調動。到另一個差不多的企業里，去繼續當老總，人生地不熟，手下沒有支持自己的幹部，就是一把手，也很難吃得開。在這個國企普遍困難的時代，說不定就會被別人給拉下馬來，這是很不划算的。

再說，在市裡的工業系統里，像江山機器廠這麼大的企業，也是僅此一家，其餘規模更小，那是說倒就倒啊。

所以，對劉彩城來說，最好的前途，就是待在江山機器廠，哪裡也不去最好。畢竟，他在這裡經營了十幾年，已經根深蒂固，得心應手了。

在這樣一種局面之下，他絕對不能允許廠內存在威脅到他地位的勢力存在。對袁佩華，當然就不會心慈手軟。

儘管袁佩華一再向他表示忠心，一再表示自己希望退居二線，劉彩城還是不能信任他，把走他那條線上來的幹部，基本都調到可有可無的崗位上了。同時，讓原來只管行政和後勤的房副總，兼任一部分生產職責，逐漸架空了袁佩華。

對依靠玩弄權術生存的的幹部來說，搞這種架空術，都會做的有理有據，讓別人說不出什麼來。而且，都是循序漸進，不顯山不露水地慢慢玩。

這是一個說來簡單，做起來相當複雜繁瑣的過程。假如袁佩華向一個對這些為官之道外行的人來表達自己遭受的這些架空，那人是很難聽懂的，甚至會以為袁佩華確實是不謹慎，讓別人抓到了把柄。而王局長，恰恰這方面的經歷不多，袁佩華就無法將自己在廠里遭受的這些排擠，向他完全講明白了。

處在袁佩華這樣一個尷尬的位置上，他是相當難受的。如果只考慮自身利益，他現在最好的做法，就是立刻表現出不貪戀權力的態度來，不再管事，甚至主動向劉彩城表示，他不再主抓生產，去從事後勤工作。

這樣的話，他和劉彩城之間的矛盾，也就可以迅速化解了。

可是，他又抱着一絲希望，希望王局長能夠有辦法把控局勢，最終把劉彩城從江山機器廠弄走。

有時候，上層的具體情況，作為副總的他，還不見得比劉萬程這些私企老闆更清楚。因為這正是民進國退的時代，私企老闆們財大氣粗，反而更容易接近上層，得到準確的消息。

袁佩華今天過來找劉萬程，就是想知道上層現在，到底是怎樣一個情況？

袁佩華有一句沒一句地和劉萬程聊一些生產企業的東西，話題卻總是往上層那裡引，問的，也都是關於上層最近的新思路。

聊着，劉萬程就慢慢明白了袁佩華的來意。他畢竟有過前世，生活經歷加起來，比袁佩華都豐富。

劉萬程就思考一下，把自己心裡的一些真實的看法，告訴了袁佩華。

在袁佩華的心裡，還是有一個救活江山機器廠的方案的。

雖然江山機器廠響應上級指示，進行了公司化改制，成立了董事會、監事會，還建立了資產負債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。

但接觸了萬程工貿以後，袁佩華才意識到，江山機器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者乾脆就應該叫換湯不換藥的改革。

辦公大樓里，還是那些人，乾的還是那些事。而各分廠，還是乾著各分廠原有的事情。

萬程工貿就完全不一樣了，它好多國家公司法要求設立的機構，其實就是一個空殼，而實際運行的機構，卻是多能而高效的。

企業對萬程工貿來說，就是眾多職能部門當中的一個而已。它更大的投入，卻是在銷售、廣告、公關、策劃這些職能部門上。

就拿數控機加分廠來舉例。江山機器廠對這個生產單位沒有管理權，但擁有一半的股份，自然也就會經常派人過來，關心一下它的生產情況。

數控機加分廠的產品，並不來自於生產部門自己的努力，而是由萬程工貿其他的職能部門，通過專業運作來實現產品飽滿。

同時，產品入庫之後，也不再屬於分廠的管轄範圍，分廠只根據公司指示，專心完成生產任務就可以了。這恰恰是計劃經濟時代，生產企業的做法。

這說明，計劃時代對企業的定位是專業和科學的。而現在的辦法，卻是不對的和盲目的。

還有一個更大的特點，就是萬程工貿的運營體制，使得生產單位根本就無法產生**。

工廠小到一支中性筆芯，都是從倉儲部門領用的，根本不用見到現錢。而且，每個月，就是這個小小的中性筆芯，倉儲部門都會有數量計劃，精確到一支筆芯可以寫多少個字！

筆芯用完了，以舊換新，到屬於倉儲部門的倉庫去領。每月超出計劃數量，生產部門要向倉儲部門書面說明原因。由倉儲部門上報財務總監。

同樣，因為質量不好，中性筆芯不能用而頻繁更換，倉儲部門內的相關採購部門要承擔責任，做出書面說明。

所有的書面說明，最終都要彙集到財務總監那裡。不能過關的，將會受到處罰，甚至相關部門經理要被降級。

一個中性筆芯都可以做到這樣，其他就不用說了。

這倒不是說劉萬程摳門，這就是一種全新的管理模式。所有的物資、產品的進出，都是在按照這個模式，這個機制在自動運行，根本不考慮東西的大小與是否值錢。

而這個模式，也不是劉萬程定下的，而是財務總監張靜從大城市裡帶回來的，這是她的工作套路，這也是劉萬程為什麼如此重視張靜的原因。

不懂就學，就去挖懂的人過來，這也是萬程工貿人力資源部的真正職能之一。江山機器廠的勞動人事處，除了在廠內安排工種，處理工人保險之外，就什麼都不會做了。

而萬程工貿的人力資源部，則分成了獵人、考核、招聘、內務等許多分支科室，並且與其他部門緊密配合。

與人家比起來，江山機器廠根本就是另一回事。

再說鑄造分廠的接手，劉萬程絕對也不是一時頭腦發熱，人家也是經過各部門充分運作，得出了科學結論，才進行實際操作的。

首先，情報部要展開詳盡的市場調研，確定鑄造分廠的產出有多大的市場。結果就是，情報部得出結論，樹脂砂造型產品不僅在國內市場，就是在國際市場上也是絕對的搶手產品，需求量巨大。

接着，人家聘請了大批專家來調研生產線，得出是否可以恢復生產線產能，甚至連恢復費用都算的清清楚楚，精確到一根風管的價格。

然後，才組織策劃團隊，開始了真正的運作。

這，才是真正的公司化運營。

江山機器廠雖然叫公司了，各分廠依舊是各行其事，辦公大樓里所有的部門，沒有一個是公司化運營需要的部門。與萬程工貿比起來，簡直就是瞎胡鬧。

袁佩華通過萬程工貿運作數控機加分廠和鑄造分廠，已經看到了這一點，深深為萬程工貿的運營模式所震撼的同時，也終於明白，什麼才是真正的改制和真正的公司化運營。

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