此時中國最具影響力的經濟類報紙，當屬《經濟日報》和《工商時報》無疑。

前者更傾向於報道國企，後者更傾向於報道私企。

也正因如此，在民營企業繁榮發展的時期，《工商時報》也隨之暢銷，並從1996年開始再度騰飛。最鼎盛時期是1997年和1998年，《工商時報》被形容為“一紙風行”。因為這份報紙在改版後，經常報道民營企業家的故事，普通老百姓也喜歡看那些財富神話。

換成去年，樊馨曼的文章，根本不可能刊登在《工商時報》上邊，因為她對工商經濟屁都不懂。至於什麼“中國mBa教育第一人”，也不可能出現在這份報紙上，因為這是隸屬於全國工商聯的嚴肅刊物。

現在可以了，剛剛改版後的《工商時報》，甚至還留有副刊版面。你寫散文都能發表，只要跟工商經濟沾邊，並具備可讀性就行。

樊馨曼的這篇文章，就有些散文的味道。

準確的說，這是一篇“通訊”。不了解這種文體的朋友，可以回憶一下《誰是最可愛的人》，那就是專門報道志願軍戰士的通訊。

開篇便是“我”在咖啡廳見到宋維揚，然後展開一段添油加醋的對話，以此來體現宋維揚在生活中的鮮活形象。接着又轉場到mBa班，年紀輕輕的本科學生宋維揚，給那些平均年齡比他大10歲的工商碩士講課，就連復旦管理學院的資深教授都來旁聽。

教授和碩士們，被宋維揚高超的學識水平、尖端的學術思維，給徹底折服，每隔五分鐘就自發響起熱烈掌聲。

文章詳細講述了宋維揚對mBa教育定義的三重境界，還把韓愈的《師說》弄進來，簡化為“傳道”、“授業”、“解惑”三個標準。大談特談中國和世界mBa教育的差距，而宋維揚已經是世界級水準，又以此來詮釋喜豐公司的成功絕非偶然。

捧上天了！

順帶着把中國的工商管理教授們給踩了一腳。

事實上，樊馨曼連mBa到底是啥都搞不清楚，只了解大概含義，她使用“通訊”文體則完美規避了這個弱點。

恰好，中央正在為國企改革絞盡腦汁，竭力想要提高國企領導的專業能力。於是國經委和教育部決定明年把國企領導送去讀mBa班，這玩意兒要提前造勢，因為絕大部分國企領導根本沒聽說過mBa。

報道宋維揚的這篇文章恰逢其時，算是為宣傳mBa打前站，不管怎麼吹，都屬於政治正確。

不但如此，《工商時報》的副總編還親自寫文章，從專業角度詳細介紹mBa的相關情況——實在是樊馨曼的文章沒有乾貨，讀了只記住宋維揚牛逼，記不住mBa到底是啥。

兩篇文章合在一起，就表達出這麼個意思：宋維揚很牛逼，mBa也很牛逼。宋維揚之所以能成功，就因為他懂mBa。水平不足的國企領導和私企老闆們，都快去讀mBa吧，學成之後必能帶領企業走上新的台階。

……

花都，機場。

剛從加拿大飛回來，又準備飛去蓉城的牟其中，已經在候機室把《工商時報》看完了。他對小姨子兼秘書夏宗偉說：“宋維揚這個小夥子，還是很有思想水平的。但他歸納的這四種企業家精神還不全面，應該再加一個‘胸懷’。有大的胸懷，才能做大的事情。真正的企業家，應該胸懷天下，否則就只能在自己的一畝三分地上小打小鬧。”

夏宗偉哭笑不得：“姐夫，你就別談什麼胸懷了，先考慮一下怎麼跟公安解釋吧。”

牟其中已經犯事兒了，經濟問題很嚴重，公安機關正在調查當中。他在加拿大的時候，就接到了秘密消息，朋友勸他別回國。但他還是回來了，一回到深城，立即被xiànzhì出境。

“我解釋什麼？我又沒犯罪，誰也沒理由抓我！”牟其中自信滿滿道。

夏宗偉建議道：“姐夫，不如你也去讀mBa，躲在學校里避風頭，公司的事情可以交給我處理。”

牟其中笑道：“學校里的那些教授，根本沒資格教我，我去教他們還差不多。”

“唉！”夏宗偉只能深深嘆息。

年輕時候的夏宗偉很清秀漂亮，她此時才26歲。未來，她將跟着牟其中一起坐牢，出獄後也一直幫牟其中打官司，苦苦守候姐夫十六年，反倒是她的姐姐跟牟其中大難臨頭各自飛了。

……

海爾。

張總只大略掃了一遍《工商時報》，然後該幹嘛幹嘛。他不太懂什麼叫mBa，但他有資格去mBa班當老師，他借鑒日企而打造的oec管理模式，足以作為中國mBa的經典教案。

今年全國所有的大型企業，都在趁着良機大肆兼并，海爾同樣如此，幾年時間就兼并了18個瀕臨倒閉的國企。

但海爾並非鯨吞，而是細嚼慢咽。

先兼并一兩家企業，派三個人過去分管運營、質量和財務，把海爾的oec模式移植過去。初步消化後，再兼并一兩家企業，如此循環，迅速壯大。

宋維揚也想這麼搞，但時機還未成熟。

等到1997年亞洲金融風暴，那才是真正大展拳腳的時候。跟索羅斯一起玩期貨股票，賺的只是塊錢而已，真正的企業家如果能預知金融風暴，目光肯定會盯在那一堆將死的企業屍體上。

……

北海爾，南容聲。

容聲，也就是未來的科龍、海信，如今正在籌備上市，即將成為中國大陸第一家在港城上市的鄉鎮企業。

《人民x報》、《經濟日報》和《工商時報》是潘總每天必看的報紙，即便忙着上市也不會落下，因為這三份報紙會透露出很多政策信息。

對於那篇報道宋維揚的文章，潘總只掃了一眼，並未放在心上。

容聲現在最大的問題，是擺脫地方zhèngfǔ的控制。跟競爭對手海爾比起來，容聲的生產管理更加粗放，專門盯准了鄉鎮和小城市客戶，同時準備投資10億元在日苯打造研究中心，打破外國技術對中國冰箱行業的壟斷。

海爾做的是管理和售後，容聲做的是精準市場，並尋求技術上的突破。

至於mBa什麼的，容聲暫時用不上。

……

萬向集團。

魯總看完《工商時報》，又找人詳細諮詢，立即拍板說：“今年要引進3到5個mBa人才，使用人才方面，萬向只能走在前面，不能落在後頭！”

魯總是農民出身，少年時代最大的夢想是當工人。早在1969年，他就帶領6個農民，集資4000元辦起了公社農機廠，現在已經發展成大名鼎鼎的萬向集團。

80年代的時候，萬向集團的大部分管理層都是農民。他一邊把農民改造成現代企業員工，一邊引進人才，現在每年至少要招幾十個大學生。這種情況到2001年發展到頂峰，那一年，萬向集團引進了3名院士、15名國外專家、7名博士及博士後，27名碩士，近300名大學生。

魯總不管什麼是mBa，他看重的是人才。既然《工商時報》說mBa牛逼，那就大力引進mBa人才，反正招賢納士不會錯。

這才是真正睿智的農民企業家。

……

不同的企業和老闆，有不同的反應。

而大部分國企老總的反應是：無動於衷——mBa關我屁事啊！

許多國企的中層幹部，則看出了另一層意思：中央這是要在國企發展人才戰略，還說要在明年搞什麼國企管理人員的mBa項目，或許我可以去讀mBa，鍍一層金回來，升官發財有望。

這些中層幹部都記住了宋維揚的名字，不管是鍍金還是學本事，都該去復旦聽宋老闆講課。報紙上都說了，宋老闆是中國mBa教育第一人，名氣最大，本事最強！

本事最強的宋老闆，正在頭疼怎麼找借口開溜。

喜豐足球隊剛剛結束省級選拔賽，拿到了本賽區的複賽門票。職業球員已經佔到球隊一半以上，個人實力很強，但隊內矛盾多多，默契程度也遠遠不夠。

於是，主教練就跟球隊經理商量，聯繫到幾支甲B球隊，花錢越級打友誼賽進行實戰磨合。

這次是跟盛海的甲B球隊進行比賽，陳桃在賓館開好房間不說，還要宋維揚陪她一起去看球。而林卓韻突然想起來要看電影，《阿甘正傳》最近在中國火爆上映，聽說很勵志很感人。

事情撞到同一天，分身乏術啊。

所以到底該怎麼辦？

在線等，很急！

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