有次和公司的人事聊天，我說按照目前的業績，可能在公司幹不過三個月。人事經理路過說，你危機感好強。

她沒說錯，我的危機感是很強，入職三個月，業績壓力大的喘不過氣。從新老闆來之後，我的壓力更大了，隨時處在被辭退的邊緣。公司明文規定，連續三個月業績不達標，就要被辭退。

新老闆對工作要求很嚴格，很講效率，對業務不太講情面，一切都拿結果說話。混日子的人逃不過他的法眼。

我今年的業績壓力很大，原因是分公司剛成立，工程剛剛起步，時間太短，沒有積累，很多事情要梳理，基礎工作比較多，短期內很難出大成績。目前只有我一個人，負責五個區域，很多事情忙不過來，區域事務也難以深入。

公司對今年的局勢預估不足，也並沒有考慮到分公司的具體情況。在現有的幾方角力的複雜局面下，價格和渠道混亂不堪，工程在夾縫之中求生存。之前定的銷售任務，在現在看來有些脫離實際，太想當然了。按照目前的局勢來看，今年的任務基本不可能完成，完不完的成一半，都是未知數。完不成業績，就拿不到提成。

前兩天開月度會議，老闆對工程業績很不滿意，各種批評。會上，不僅否決了我的工作，也否決了我的一些提議，還提出了一些不切實際的想法。我思考之後，覺得達不到他的要求，遂決定辭職。晚上，我將想法告訴了人事經理。人事經理大感吃驚，轉瞬就告訴了老闆。

第二天，老闆喊我去辦公室，我們關起門來，聊了兩三個多小時。針對工程工作，彼此交流了一些想法。老闆極力挽留，三次問我是走是留之後，我最終答應留下來。此次談判，老闆讓我提要求，我也沒有提什麼要求，表現的相當淡然，老闆權衡之下，適當的改變了提成模式。相比之前的績效，以後只要有業績，至少能拿到點錢。對於激勵，招人，市場操作，老闆還是給了我很大的自主權，這點還是不錯，要感謝老闆。

離開，並不是最好的選擇。留下，也不是最好的選擇，就像當初選擇這份工作一樣。而且，還有老闆給我埋下的大坑。

團隊要新招兩人，做我助手，人由我來帶。原有的區域切成三塊，我重點負責其中一塊。業績增加一倍有餘，到年底一千萬。四個月時間，一千萬，這簡直是開玩笑，根本不可能完成。這些措施，都暗含深意。

今年，離職也好，留下也罷，都是需要忍耐和等待。離職，需要自謀生路，前途未卜。留下，相比之前，待遇縮水，市場不好，做不出業績，掙不到錢。經濟下行，消費疲軟，整個外部打環境有如迷霧遮眼，潮水漫途，看不清走勢。公司內部，也是暗潮湧動，變革不斷。先取締省級總代理，又設立分公司，然後又個別區域直營，現在又成立家裝事業部，成立商用分公司等等。各類機構交叉重疊，彼此制衡，框框架架，規矩制度繁雜冗亂，彼此衝擊傾軋。

這一系列的變化，對市場產生了不可言說的影響，對分公司也影響巨大。讓分公司人心惶惶，壓力大增，苦不堪言，疲於應對。

作為老百姓，房貸車貸，子女教育，我們不敢失業，只能縮減消費，維持家庭。作為職員，只能執行上峰命令，做好個人職責內工作，不要去站隊不要去阿諛奉承，切記衝動莽撞離職，唯有靜觀其變，靜待局勢明朗。