柳井正表面平靜，但心中對面前這個華夏年輕人充滿了好奇。

不到二十歲的年紀和不到兩年的時間，便成功創辦了兩家公司，賺取了十數億美元。其間更憑藉大膽的資本運作，一躍成為全美第二大也是全球第二大投資銀行的董事。這種經歷，即使在少年天才輩出的今天，也是讓人難以相信的奇蹟。

不，應該說是神跡。

柳井正不動聲色的打量着專心看資料的張晨，他是做服裝的，首先看的就是着裝。他相信，從一個人的着裝上，能看出對方是什麼樣的人。

剪裁得體的白色襯衣應該是定做的，看不出牌子，袖口隨意挽至小臂，露出結實的肱橈肌，說明對方平時非常重視鍛煉。

下身是一條錐形腿的APO牛仔褲，腳上的皮鞋和腰間的腰帶應該以都是berluti的。

品牌和價格暫且不論，從穿搭上來說，應該是經過精心設計的，在舒適性和時尚品味之間平衡的很不錯。

和當前東瀛流行的木村拓哉式的長髮不同，眼前這個年輕人一頭短髮，鬢角修剪得乾淨利落，眉飛入鬢，目光專註。

手指乾燥而修長，指甲剪得很乾凈。

“柳井會長，我明白了，我會讓人和你聯繫並在迅銷派駐代表協助你們完成納斯達克的招股說明。從你們的運營狀況上來看，如果營業收入增速能夠保持當前的增速，在納斯達克上市是沒有什麼問題的，如果你們選擇赴美上市，我們願意提供相應的服務。”張晨的一番話打斷了柳井正的沉思，柳井正心中鬆了一口氣。

“不過。。。”張晨的轉折詞讓柳井正提起精神，“我有幾個疑問想要請教柳井會長，還請不吝賜教。”

柳井正頷首道：“張桑客氣了，張桑是商界奇才，能夠和張桑一起探討，鄙人求之不得。”

張晨隨手翻着柳井正帶來的資料：“我看到您在招股說明中說優衣庫對標的是GAP，目標是取代GAP成為全球第一大快銷時尚品牌，因此做出了豐富產品線的決定。推出運動品牌SPOQLO和家居服飾p品牌FAMIQLO，並且決定在十月分別在高森、愛知等地區分別開出九家和七家這兩個品牌的專賣店，是不是這樣？”

柳井正點了點頭：“是的，這是迅銷的新戰略，、ARMINI也都有各自不同的副牌。”

張晨沉吟了一下：“柳井會長，恕我直言，如果這只是一個運營模式上的嘗試，最好不要寫在招股說明中。”

柳井正眉頭皺了皺：“請張桑明示。”

張晨斟酌了一下用詞：“對於市商和投資者來說，優衣庫的運營模式是迅銷集團能夠取得快速增長的關鍵所在。如果投資人在招股說明中看到優衣庫管理層對已經成功的運營模式有改變的意圖，會產生不必要的疑慮。”

柳井正難得的笑了笑：“張桑對迅銷的新戰略不看好？”

張晨伸出大拇指：“柳井會長不愧是西國的商界精英，東瀛快銷行業的領頭羊，說話快人快語。坦白說，我確實不認為這個戰略有成功的可能。”

柳井正出身本州島最西端的山口縣，與九州島隔海相望，商業氛圍和開放意識比關西只強不弱。

東瀛關西和關東的價值觀和習慣完全不同，關西商業氛圍濃厚，人也比較崇尚實際，腦子靈活，不像關東和東北地區的人一樣那麼好面子，更不容易被忽悠。

張晨前生曾經看過一個帖子，說關西的大阪第四師團在二戰中屢戰屢敗，槽點滿滿，被稱為二戰中最窩囊的東瀛軍隊。雖然這篇文章是瞎編的，是作者在東瀛道聽途後腦洞大開的結果。但其中有一點沒說錯，比起打起仗來一億玉碎的關東人，以大阪為代表的關西人由於富裕的比較早，對於某些軍國主義的洗腦看得比較透徹，沒好處的仗不願意打倒是真的。

這種務實和靈活，也讓關西湧現出一批創新型企業，除了優衣庫外，京都的任天堂和京瓷也是日式創新型企業的佼佼者。

柳井正絲毫不會固執己見，很喜歡和別人探討經營策略的問題，張晨這樣說，卻是正好搔到他的癢處。

“Zack君，我不認同你的觀點。優衣庫的增速很快，按照一般的商業策略來說，趁勢開展多品牌經營恰當其時。我們選擇運動和家居這兩個領域進行擴展，一方面看重這兩個市場的規模和潛力，另一方面，也是從優衣庫現有優勢出發，可以用最小的成本覆蓋最大的市場，兩全其美，又有什麼不好呢？”

柳井正同張晨已經見過的那些還處於萌芽期的大佬都不同，經過二十年的沉澱，他現在不止有了相當的資本，更基於以往的成功形成了一整套自己的經營理念。

迅銷集團當前的年營業額在4億美元左右，與後世巔峰的400億美元營業額有近百倍的差距。但規模的差距並不說明什麼，柳井正的經營理念在九十年代初就已經非常成熟。

而且，柳井正不喜歡應酬，也不喜歡接受記者採訪，有空閑時間最喜歡的就是和別人聊經營，在這一點上，他和東瀛的管理之神松下幸之助非常像。

而張晨，能有這樣一個和神功已臻大成的柳井正切磋、驗證自己真材實料的機會，也同樣精神大振，刻意沒有依靠重生者的先知先覺，而是用這兩年所積累的專業知識和眼光來和柳井正交流彼此的觀點和看法。

“不不，柳井會長，你這種管理模式和市場策略，只能應對亞洲地區的競爭，對迅銷在歐美地區的擴張，效果事倍功半！你在招股說明中提到的去年美國門店運營不佳被迫關閉就是一個證明！”漸漸的，兩人所聊的話題已經不止於企業的發展戰略，已經擴展到經營管理的方方面面。

“Zack君，我必須重申，美國門店的關閉並非策略性的失敗，而是用人的問題。你雖然在資本領域很成功，但仍舊太年輕了，還不明白經營一家公司，百分之九十的問題都是人的問題。此前迅銷作為一家地方企業，很難吸引一流人才。但只要在主板上市，迅銷對人才的吸引力同現在完全是天壤之別，能找到真正一流人才來幫助迅銷在歐美取得成功。”

“柳井會長，用人問題同樣是管理問題，更是戰略問題。”

“你這是偷換概念！”兩人的觀點不斷發生衝突，言辭愈發激烈。

“即使按照你的理論，企業仍舊有百分之十的問題並不是通過人員調整所能解決的。身為公司的管理者，隨口布置任務是很容易的，但如果一味把成功的希望寄托在員工的主觀能動性上，無異於捨本逐末！剛剛我已經說過了，你現在的多品牌戰略產品線分界過於模糊，優衣庫也好，還是其他兩個品牌也罷，都是以基本款作為賣點，但運動服飾和家居服飾基本款同你現在做的休閑服飾基本款有什麼差異？產品線並不能起到互補的作用，反而會把優衣庫的成本優勢及購物便利性消耗殆盡。消費者明明只需要逛一個店鋪就能買到所有東西，現在卻要跑三個店鋪。不用說現在的優衣庫，哪怕是Nike，前幾年試水時尚快銷，單獨高出的時尚快銷專賣店也沒有獲得成功。你難道認為優衣庫的品牌影響力與吸引力比nike還要強？你一共從東交所二部籌得135億日元的資金，這十六家店鋪就要花掉六十億日元，你還要再花十億來做推廣。作為試水，代價未免太大了！”