“也不算是怨念吧，”馬競擺擺手，“剛好最近在想這東西，一時有感而發。”

“呵，”湯佳怡馬上追問道：“怎麼著？馬總終於下定決心，打算正式向拼購開戰啦？”

她說馬競對拼購模式怨念很大，其實真正充滿怨念的卻是她自己。

“密蜂正品”、“蜜蜂新品洗衣機”倒也罷了，自然有公司法務團隊去操心，但“蜜峰玩具”、“佳鏡奶粉”的存在卻是碰到她的逆鱗，只想讓那些坑害小孩的無良商家趕快傾家蕩產去蹲牢房。

低頭拍了拍妻子，馬競輕聲安撫她：“我們早就已經開戰了，你沒看到相關報告？”

“當然看了，”湯佳怡白了他一眼，“問題是現在用的辦法實際威懾力存疑，感覺起不了多少作用。舉報交涉佔用法務團隊大量人力，人家換個名號又能重新開始；下載頁風險提示對小程序用戶以及其他平台用戶毫無作用，效果還不如直接下架應用然後全網發通稿撇清關係。”

“直接下架不符合商店規則，通稿起訴也是最後手段，”馬董臉上笑容不變，“而且現在的效果也沒你想的那麼糟糕，監測到的幾個指標都有明顯下降，拼購侵權的情況明顯正在好轉。”

“是嘛？”女士輕蔑反問表示懷疑，“現在這些手段只能治標，想要做到根治還是需要下重手才行。”

“嗨！你的戾氣也太大了些，”馬競再次拍了怕她，笑着說道：“玩具、奶粉、食品這些都有優先處理，現在已經很少看到假冒了，其他品類情況也在好轉。”

“至於根治，”他笑着歪了歪頭，“那只能是美好期望。想要根治假冒，怕是得等傳說中的區塊鏈信用體系真的建立起來，並且強制普及開來才行。”

“鏈圈那幫傢伙都跑去賣幣了，指望區塊鏈還不如期待人類集體醒悟道德進步！”

“嘿！你也太悲觀了，”馬競伸手攬住湯佳怡，手指不遠處的陽傘躺椅，“這邊有瑤瑤看着，咱們過去那邊坐會兒。”

“其實假冒泛濫，也從側面說明咱們的品牌號召力，只要保持打假力度，避免目標消費者受到影響，就能把壞事變成好事。”

湯佳怡聞言卻是冷哼一聲，主動退開看向某人，“馬競，你變了！”

所謂“壞事變成好事”，她當然明白是怎麼一回事。

阿迪王、nlKe的存在，事實上起到了宣傳品牌、培養用戶習慣的作用，等到這部分用戶開始“消費升級”，就有很大概率轉而購買正品。同樣的事情，也在軟件和消費電子領域發生着，而且效果更加明顯。

不過知道歸知道，她還是不認同這般做法，太在意利益就會忘卻初心。

“那是你太敏感，”馬競幫妻子拉開椅子，低聲解釋道：“既然拼購模式的發展無可阻擋、既然假冒產品無法杜絕，當然只能從好處着眼，嘗試化不利為有利。”

接過對方遞過來的“一個菠蘿”，湯佳怡抬眼看向馬競，“怎麼著？你也想要跟風搞拼購？”

就像馬競說的那樣，雖然拼購存在假冒偽劣泛濫的問題，但其逆勢高速增長的勢頭同樣做不得假。

原本，國內電商企業都認為網購已經到了瓶頸期，接下來只能精耕細作，努力提升單位用戶利潤貢獻。基於這一認識，大半個行業都將注意力放到品質升級上面，不是大力發展跨境電商，就是對接工廠搞嚴選定製，就連蜜蜂這樣的消費電子企業，也在去年推出“蜜蜂甄選”，開始售賣蜜蜂牌t恤、口杯以及其他商品。

然而，拼購模式異軍突起的亮眼成績，卻是給了這些瘋狂建設海淘保稅倉、極力擴充嚴選品類、鼓吹“新零售”的企業好大一巴掌，讓他們意識到“消費升級”之外，還有着一片名叫“消費降級”的藍海。

隨着行業目光聚焦過來，不斷有新的拼購品牌被推向市場，裡面既有行業巨頭基於防禦策略推出的“特價版”、“拼購版”，也有出自二三線企業的新品牌，雖然總數不如當年“百團大戰”那般誇張，卻也稱得上熱鬧。

心裡清楚這些，當湯佳怡聽馬競說拼購無可阻擋，她第一時間便懷疑起了某人這話的動機，除了打算跟風，別的可能實在太低。

“是有這想法，”後者聞言輕輕點頭，在她旁邊坐下，語帶悵然道：“當初錯過投資機會，現在只能想辦法自己弄一個。”

蜜蜂和佳境的風險投資部門由馬競本人直接管理，主投方向也是他更加熟悉的信息電子和農業生物，對於拼購這類流通企業關注不足興趣不濃，卻是錯過了一匹大黑馬。

“嗯哼，”隨手把飲料瓶放在小桌上，湯佳怡追問道：“打算讓蜜蜂甄選出拼購模式？”

“還在考慮，但肯定不會和甄選綁定，”馬競搖搖頭，“有嚴選前車之鑒在那裡擺着。”

拼購模式的崛起並非一日之功，狗東還有豬場嚴選早在兩年前就各自上線了拼購功能。然而他們的拼購都依賴既有合作夥伴供貨，品牌和質量有保障，卻無法提供有殺傷力的價格，兩年下來差距反倒越拉越大。

“說起來，拼購和嚴選其實頗為類似，都是面向工廠的2m模式，不過一個在意品質、一個在意價格，卻是走上了不同的發展道路。既然直接融合效果不好，那就把它們分開，專門做個對接白牌工廠的低價版甄選。”

所謂“白牌”就是不存在品牌的意思，後來也泛指商標缺乏知名度有等於無的情況。因為忽視設計和質感，也不在品牌營銷上花錢，白牌產品往往具有很強的價格競爭力。

以往時候，白牌企業大多走出口路線，靠着低價爭取外國客商訂單，然後把品牌和銷售交給客戶去負責。大到計算機服務器、小到一次性打火機，他們都能製造並出口。08年後國際經濟形勢趨於惡化，主要市場又不斷提升進口產品標準，這些企業接單受挫，只能謀求“出口轉內銷”。

有實力的白牌企業不是推出自有品牌，就是被嚴選類電商收編，剩下那些缺乏實力的廠商只能扎堆湧進新冒頭的拼購平台，然後繼續用熟悉的低價戰術瘋狂廝殺。

“之前做出口，他們面向的是精明的國際商人，雖然力求低價，卻不敢把質量壓得太低。現在廠家直接面向消費者，總有人忍不住使些歪招，然後各種縮水、各種傍名牌，固然效果明顯卻也弄得烏煙瘴氣。所以我們的計劃，便是代替國際商人的位置，通過平台監管確保入駐產品達到國家強制標準，藉此達到質量和價格的新平衡。”

聽完馬競的計劃，湯佳怡卻是忍不住蹙起眉頭，“商品種類那麼多，很多還是非標產品，你打算用多少人手去做篩選和監管？然後又怎麼確保工作人員不會和廠商勾結？要是弄到最後錢花了不少，質量還是得不到保障，那可就尷尬了。”