“海鮮魚城”的貴賓間內，沈浪、邵至剛、趙中楷、耿瑞忠、邱澤輝五人環坐在白色的大理石桌旁，穿着旗袍的服務員把還在冒着熱氣的大閘蟹放在桌子正中，面帶微笑的輕盈退出。

趙中楷笑道:“聽父親說小沈在寬城創建的‘香飄飄’餐飲格外紅火，思盈這幾天還嚷着要到爺爺那裡吃肉串。”

“噢?小沈的公司還涉及到餐飲業。”耿瑞忠只知道沈浪與趙中楷的父親搞房地產開發，不知道沈浪的公司還涉及到餐飲。

沈浪笑了笑:“只不過是小打小鬧罷了，地方沒人家的大，投入沒人家多，就連服務員都沒人家的漂亮.....”沈浪指着站在門口的服務小姐，幾個人就都笑了起來，年少多金即使語言略顯輕佻，也讓人生不出一絲的厭惡。

邱澤輝三十四歲，戴着近視眼鏡，不是那種埋頭在書室專心做學文的書生模樣，西裝革履的他給人一種懦雅恬靜的感覺，很有儒商的氣質。

邱澤輝碩士研究生畢業後去了法國，在達能技術部有過三年的工作經驗。這次回國原本打算在國內大展拳腳，在廣州遊說了幾家投資公司，幾家老總對他的立項都不感興趣，心灰意冷之下正打算重回法國，卻接到夕日恩師的電話，還有些猶豫不絕，報着試試看的心思回到省城。

一直在聽幾個人聊天，邱澤輝只是偶爾的插幾句，卻一直在觀察着沈浪。面前的這個年青人看上去太過年輕，有着與他年紀不相符的成熟與穩健。

國內乳製品行業還處在初步發展階段中，業內還沒形成有規模有能力整合國內市場的乳業集團。

年內的經濟暴發給中國內地注入了強有力的催化劑，經濟瘋狂的增長帶動了各行各業高速發展。邱澤輝對國內外的經濟發展有一定的涉獵，尤其在法國達能工作三年後，特別關注國內的經濟動向，如果趁着國內還沒有形成強有力的競爭對手，這個時候搶佔國內的乳製品行業，將會掠奪到大量的財富。

邱澤輝在國外三年間，雖然賺了十幾萬美元，但是這點錢投入到市場中去，不會引起一點漣漪。遊說的幾家投資公司對邱澤輝的立項興趣不大，雖然也有交涉，但邱澤輝又怎能看不出來，敷衍的成分居多，本想這個月末回到法國爭取一家國外的風險投資商來入駐國內的乳製品行業，耿瑞忠教授卻打來了電話。

邱澤輝想像不到有誰能夠在這個時候拿出幾仟萬來投資乳製品行業，總歸是給了他希望，唯一遺憾的是對方太過年輕了，多少讓邱澤輝有些氣餒。

在邱澤輝的印像里國內的“二世祖”們大多都是些成事不足，敗事有餘的傢伙，任憑他天馬行空的想像力也決對猜想不到，沈浪的財富完全是自已爭取來的。

沈浪笑着道:“北方置業前期斥資三仟萬，後繼資金一年內將會增加到一個億，置力於打造國內的乳業航母，雖然投入與預訂目標相差甚劇，但是北置創立民族品牌的決心與信心卻是不容置疑的，必將會對未來國內乳製品行業發展抹上濃重的一筆，載入史冊。

耿教授力薦邱先生入主紅星乳業，對邱先生評價甚高，邱先生在達能總部有過三年的工作經驗，並且熟悉相應的技術和業內行規，如果能夠加盟紅星乳業集團，將會帶領紅星乳業走上康庄大道，紅星乳業力邀邱先生加盟，不知道邱先生意不如何?”

眾人閑聊了一會後，沈浪直奔主題，毫不託泥帶水的闡明了自己的觀點和對乳製品行來發展前景的憧憬。

邱澤輝沒想到沈浪會如此乾脆的講明，見他明亮的雙眸中目光灼灼，讓他一時之間竟想着去躲避他的目光。

邱澤輝平復了一下自己的情緒，緩緩說道:“乳製品行業是溫飽社會向小康社會轉型中消費結構升級的一個突出代表，隨着人民生活水平提高和消費觀念的轉變，乳製品正在逐漸成為城市居民每天必需的消費品。南方發達城市乳品消費市場以超過預期的速度快速成長，已成為市場消費熱點。從乳品的總需求量、人均消費量來看，中國人均消費乳製品還不及發達國家人均消費的五十分之一，隨着改革開放的縱深發展，中國乳業有相當大的發展空間，這也是我主動放棄在法國達能的優厚待遇，主動回到國內尋求創業夥伴的原因。

遺憾的是，我在廣州逗留了兩個月，遊說了五家投資公司，還是卻沒能打動他們的老總。沈先生能夠有如此的先見之明，斥巨資入駐乳製品行業，我只能想到四個字來形容‘高瞻遠矚’”。

沈浪被邱澤輝說得不好意思起來，連忙轉移話題:“我想聽聽邱先生對現階段搶佔國內市場建議。”

邱澤輝自然知道沈浪的考究之意，笑着說道:“紅星乳業要迅速壯大，首先要在一年內搶佔遼東省內市場，形成規模合力，打造優質奶源，然後進軍國內市場。概括起來就是遠交近攻，創優保質。”

邱澤輝的方法如果用在一個乳製品業相對發達的環境來說，是穩抓穩打的好辦法。但是他對國內乳品行業發展還是認識的較為淺薄。

沈浪待他說完後，笑着道:“遼東省不是奶牛養殖大戶，這一點與國內的奶牛養殖大省相比沒有一點優勢。他們的乳製品廠可以輕易獲取奶源，而我們在打造奶源基地的同時又要佔領市場，所付出的精力，投入的資金就要比他們更多......”

沈浪知道未來國內乳製品行業的巨無霸‘伊利’要在1993年才在呼市工商行政管理局登記註冊，紅星這時候搶在伊利前面崛起，將會引領乳製品消費的新概念。

“......所以紅星要想用最少的資金橇動最大的市場，必須‘輕上游奶源建設，重終端市場營銷’的發展模式，待到完全佔領市場後，才能向‘上游奶源話語權’的轉變，這個過程應該持續在五年之內，五年後紅星乳業集團將會擁有國內最大、最先進的奶牛養殖基地。”

沈浪說的是那麼篤定，讓人深信不疑。邱澤輝詫異的看着目光堅定的沈浪，面前的這個年輕人對國內乳製品行業的準確把握讓人吃驚，邱澤輝熟悉達能的營銷方式，知道奶源建設的重要性，這個時候把沈浪的話消化後有種豁然開朗的感覺。'